從日活躍用戶、月活躍數量兩個指標來看，已經遠遠把芒果TV甩在了身后，穩坐國內第四大視頻網站的寶座。
跟第三名優酷的差距，也已經近在咫尺了。
在用戶付費方面，火箭視頻開發則比較緩慢，或者叫比較克制，還在全力地圈用戶，沒有開始收割。
今天在會議上，眾高管也是圍著這個問題展開了激烈的爭論。
“火箭視頻燒掉了那么多錢，目前也有2億月活躍用戶量了，集團上市在即，非常需要火箭視頻交出一份答卷。”
蘭瀾除了擔任戰投部門總裁，還身兼集團CFO一職，對財務一向是敏感再敏感的。
張嵐有不同意見，反對道：“我們的根基還很薄弱，雖然在去年取得了一定的成績，但用戶黏性并不敢保證有多高。
別的平臺看老劇要花錢，或者免費的但是有廣告。
我們如果放棄掉這個優勢，很難說用戶會不會回流到愛奇藝和企鵝視頻這些平臺去。
目前愛奇藝是6.3億月活躍用戶，企鵝視頻逼近5億，最差的優酷也有2.8億。
差距還是非常明顯的，我們不能盲目樂觀。
如果為了一點點小利就貿然開啟商業變現的話，從長遠來看，我們只會失去更多。”
蘭瀾原本就和張嵐不是一個派系的，兩個人雖然都是女人，但平時沒少別苗頭。
但這次別苗頭，蘭瀾也不是為了私人恩怨，而是從集團的利益角度出發。
她從張嵐身上收回目光，掃了列席的高管一眼，說：“據我所知，一個愛追劇的用戶，一般習慣下載三個、四個甚至更多長視頻應用。
之所以這么做，就是每個平臺都有可能有她喜歡追的劇。
即使我們不開展付費和廣告，只要沒有爆款劇，用戶該離開還是會離開的。
內容好看與否，對用戶來說才是第一位的，付費和廣告影響體驗都是一些小瑕疵，無關大礙，也不會影響大多數人的選擇。
如今采購一部爆款劇，動輒就是幾個億。
如果我們繼續免費下去，能夠免費到多久，一年？兩年？
要知道愛奇藝和企鵝一年在內容制作上面要投入兩三百個億，如果我們自己的長視頻不能造血，全靠集團輸血，能維持多久？
這不是健康的發展模式！
去年我們剛剛轉型長視頻，為了吸引用戶，免費和無廣告體驗也說得過去。
但今年可不一樣了，電商還要持續加碼，內容產業的、動漫、影視、音樂等等都要花錢，花大錢。
不可能光顧火箭視頻一款產品，其他產品也都需要我們去管，去輸血。”
一眾高管都點頭，覺得蘭瀾這番話很有道理。
張嵐則有些不服氣，她是擔心大好局面就這么毀于一旦，集團在戰略層面遭遇重挫，又不是出于自己的私心。
她看向張益達，打算向他求助。
因為他知道，張總對長視頻可一直虎視眈眈的，恨不得立刻把愛奇藝取而代之。
蘭瀾見狀，也把目光投向張益達，讓他來做定奪。