這是企業主營業務的性質決定的。
雖然谷歌喜歡東搞搞西搞搞，業務幾乎涉及到目前所有前沿科技，但實際上一個廣告聯盟的營收依然占據了整個公司營收百分之九十以上。
換而言之，其他前沿科技的研發只是為了布局未來，給谷歌無限多的可能而已。
但微軟跟蘋果不同。
微軟主營業務就是軟件跟服務。前者包括操作系統跟主營軟件，后者主要是云服務跟整套的企業服務器解決方案。
蘋果雖然是硬軟件兼顧，都能賺錢，但是硬件賺錢的占比正在逐年降低，軟件跟服務的收入則在逐年增高，這一過程中費勁心思構建的生態閉環功不可沒，蘋果敢于且開始收蘋果稅都是建立在其生態閉環基礎上的。
而在蘋果的生態閉環中，操作系統有多重要不言而喻。
就算真要說硅谷的叛徒，首先擁抱馨系統的蘋果也站在了前面。
所以真要從馨系統流行起來損失的角度來講，谷歌肯定要比蘋果跟微軟小的多。
前提是他得說服董事們擁抱這種變化。
……
董事們爭執的聲音終于漸漸停歇。
大家的目光也落到了公司首席技術官巴洛格身上。
當然此時大半董事們的心情明顯不太美麗，甚至可以說表情不善。
這也帶給了這位首席技術官極大的壓力。
“實際上做好兩手準備來應對接下來的挑戰是向皮查伊先生建議的。”
巴洛格低沉的聲音在董事會現場回蕩。
即便為了坐穩他現在的位置，巴洛格也必須跟桑達爾·皮查伊站在一邊。
沒有哪家大企業真能完全避免大企業病，區別只在于內部矛盾的尖銳程度。
相比蘋果跟微軟，谷歌內部的矛盾還算可控，這大概因為谷歌一直有著極其穩定的廣告業務打底。
讓管理者能夠把更多的精力放在公司的內部管理，充分激發技術人員的潛能。
“當一個時代來臨時，作為技術人，我們首先要學會擁抱改變。一項新的技術可能出現在谷歌，也可能出現在微軟、蘋果、甲骨文或者英特爾，當然也可能出現在華夏。雖然一直以來，我們想盡辦法避免這種情況的出現，但當這一切真的發生了，我希望眾位能首先冷靜下來，認真分析現在我們所面臨的情況。”
“看來現在大家都很冷靜了，所以我希望大家能先耐下心來看一段視頻，然后我在論述谷歌為什么需要改變思路，甚至主動擁抱這種改變。”