直到2007年11月的第4周周一，一場發布會震動了整個內地。
11月19日，華友世紀與光鮮傳媒宣布以換股的方式完成兩家公司的合并，成立新公司光鮮華友。
按照協議，光鮮傳媒持有新公司42%的股份，若在兩年內，新公司股票逐步上升到目標價格，光鮮華友將對光鮮傳媒不斷增發新的股份，使光鮮傳媒股權不斷上升。
直到每股達到8.5美元或以上，光鮮傳媒將擁有最高達65%的股權。
雙方對管理團隊也進行了大調整。原光鮮傳媒總裁王常田出任新公司董事長兼CEO，原華友世紀總裁王少劍出任聯合總裁兼CFO，原光鮮傳媒副總裁李曉萍出任聯合總裁。
而原華友世紀董事長王秦岱將退出新公司。
之前針對此次合作，華友世紀內部已經做過調整，新公司在人事結構上不會再有大幅變動，也不會導致裁員。
新公司將設立電視娛樂中心、廣告運營部門、數碼業務部和電視網事業部等11大事業部，包括光鮮經營不順的互聯網事業部和華友最頭痛的無線增值事業部。
這應該不是一個太令人意外的結果。關于華友世紀高層積極尋求外部合作、以期早日套現退出公司運作的消息早有傳聞。
受大環境影響，曾經風光一時的SP概念股已經落至谷底。
自2005年2月在美國納斯達克上市以來，華友世紀的總營收在2006年第二季度達到峰值1830萬美元，之后開始逐年遞減，2007年第二季度跌至1459萬美元。
凈利潤則從2005年第一季度的560萬美元跌至2007年第二季度的20萬美元。
轉型對于這家公司，已經勢在必行。
轉向娛樂傳媒似乎順理成章。
2005年華友世紀開始簽下歌手，2006年收購飛樂唱片60%股份、華誼兄弟音樂公司51%股權，2007年收購鳥人唱片30%股權。
還收購了手機游戲發行商巖漿數碼，與帝都電視臺合資成立了京視傳媒。
一系列的舉動為華友世紀日后轉成一家娛樂傳媒公司奠定了根基，但數字娛樂內容的效用，很難在短時期內得以發揮，此時與光鮮傳媒的合作，也就顯得恰到好處。
與此同時，借著華友世紀的納斯達克外殼，光鮮傳媒也可以實現事實上的上市。
在2003年，光鮮傳媒業務達到巔峰期時曾一度覬覦上市融資，并先后嘗試在內地和香江上市，但隨后又將目標鎖定納斯達克。
如今對于王常田而言，他已經成功地規避了上市的種種不確定性，并且還可借助納市外殼融到不菲的資金。
成立于1998年的光鮮傳媒是華夏最大的電視節目制作和發行商，其節目在華夏600家電視頻道播放，并運營一個全國性數字付費電視頻道，但民營電視機構很難將自己的電視頻道做到真正落地。
王常田看中的，不外乎是華友世紀的增值業務平臺和渠道發行經驗。
這可以視作一次渠道與內容的攜手，但也潛藏危機。
因為SP業務在逐年大幅下滑，而華友世紀目前在納市的股價也直逼52周的最低價3.32美元。
掌門人的變動對新公司華友光鮮的股市表現，很難說會在短期內有積極的提升作用。
有分析師認為，華友世紀的無線增值業務和光鮮傳媒的電視頻道都受困于政策限制，合作的互補意義明顯，但對于將來的實際發展，很難說能在多大程度上解決原有難題。
雖然光鮮和華友世紀的這次聯合，存在著一定的風險，但是內容商與渠道商的結合，無疑看起來前途無量。
更重要的是，如果真的合并完成，那么光鮮將可以成功借殼上市，超過華藝、光鮮和承天，成為內地第一家成功上市的娛樂公司。
圈內本就因為華藝和承天的動作而躁動不安，現在又有光鮮扔出了如此的重磅炸彈，媒體們這段時間可是高興壞了。
連帶著關注娛樂圈的普羅大眾也是對各種信息應接不暇。
陳昊知道這則信息之后笑了笑，如果沒記錯，光鮮距離上市還早，所以這場轟轟烈烈的合并，應該是最終失敗了。
“你看起來似乎沒放在心上！”小穎看著陳昊的神情問道，“你難道不擔心光鮮第一個上市嗎？”