盧遠兩人一頭霧水出去了，依然是百思不得其解。
泥馬，我們在外面跑了半個月，天天跟人擠笑臉裝孫子，到頭來一無所獲。老板說自己打了一通電話就搞定價值1500萬的貨源，這可能嗎？
光是這些來自RB國的，目前超級搶手的進口家電，成本貨值都有100多萬了，這也是一個電話能搞定的？
然后，馬老板還說，這些大牌家電的廠商或代理商，還會派員入駐“神馬摩爾”10天左右，替神馬公司現場培訓導購人員。
出了馬天佑的總經理辦公室，盧遠兩人又拐進了安靜的辦公室，進去一問，“神馬摩爾”3層的精品服飾商城招商工作已經圓滿結束，絕大部分商家已經完成商鋪裝修，就等著正式開業了。
安靜介紹說，精品服飾商城的招商廣告打出去以后，本城品牌服飾商家報名很踴躍，不到3天時間就完成簽約了。
至于馬老板親自簽約合作的供應商貨源，到底是如何來的，安靜表示她也不知道，只知道盧遠他們出差以后這段時間，馬老板整天也神出鬼沒的。
實際上，在盧遠他們出差前一兩天，馬老板就通過沙雕系統采購貨品了，不僅質量有保證，價格也優惠。
甚至，馬天佑可以一念之間，就讓這些貨品出現在神馬商貿公司新建的那一排倉庫之中，但他不敢也不愿那么做，否則根本無法掩人耳目。
所以，從1月24日開始，國內數百家廠商、代理商或進口商，突然接到一批來自西部小城市禹南的神秘訂單，不僅要求限時送達，而且1個月甚至兩個月以后才給結賬付款。
沒人不敢執行這些訂單的送配，因為所有指令都直接來自公司最高層，甚至RB進口名牌家電，比如彩電、空調、洗衣機等等，有些指令直接從其RB公司本部下達的。
所以，從1月27日起，身為助理總經理的安靜同學，也開始在雙峰溝和禹南城里頻繁跑動，馬總還以神馬商貿公司的名義，為安靜同學配了一輛三菱越野車，再由汪強挑選了一位23歲的退役軍人吳磊，作為安總這段時間的專職司機。
然后，安靜在馬天佑手里接到一份進貨詳單，每天都目睹有大量貨車運貨交付，同時火車貨站也不斷有成堆的貨物等待驗收交付，每一批貨物，都有供應商隨車押送的人員。
親自帶人接貨幾天之后，安靜便將這些事安排給采購部一位新任的副經理，當初從南江供銷社跳槽過來的陸永軍了。
在馬天佑依托沙雕系統設計的“神馬摩爾”管理組織架構中，完全是標準的矩陣式管理架構。
1層的超市，2層的家電賣場，3層的精品服飾商城，4層的KTV和臺球俱樂部，在內部都是獨立核算經營的項目，每個項目都有一個管理團隊。
這是一個垂直的項目管理結構。
而在公司層面，馬老板身為總經理，抓大放小，同時直管安保部門。
安靜身為助理總經理，同時兼任運營總監，分管從人力資源、財務、行后、法務等內務部門，直管3層的精品服飾商城和4層的KTV、臺球娛樂項目。
盧遠身為副總兼市場總監，分管從采購、倉儲、零售、客戶關系、營銷等業務對外的部門，直管1層的超市和2層的名牌家電賣場。
現在，安靜、盧遠，包括徐莉，實際上都是身兼兩職甚至數職，馬天佑也是沒辦法，因他們目前才是自己最信任最放心的人，只能辛苦一點了。
同時，“神馬摩爾”內部一些部門，又是橫向管理的，比如安保、人力資源、財務、營銷等等。
很多員工，主要是項目經理、副經理或小主管，都需要向兩位上司甚至多位上司匯報工作。
馬老板也不怕管理混亂，因為管理手冊和崗位指南上都解釋得清清楚楚。
矩陣式管理的目標，還是追求扁平化的組織結構，讓各級管理人員實現高效率工作，并杜絕內部管理壁壘的出現。
在馬老板眼里，哪怕“神馬摩爾”這個項目投資了驚人的1000多萬，它仍只是一塊試驗田，一塊積累原始資本、商圈人脈和培訓團隊的試驗田……