“你說的不錯，我們確實需要建立一個專門的售后服務中心。未來我們的訂單量越來越多，需要售后服務的產品也越來越多。實體店可以不開，但售后服務中心卻可以開起來。”
喬志國很認同陳茜的想法，不開實體店，減少投入和風險。
但專業的售后服務中心卻可以建立起來，這個服務中心的建立，會大大提升消費者對ZG品牌的信任度，也能更好的服務消費者。
質量好，服務好，這是ZG立足的根本，也是ZG的優勢。ZG要想長久發展，就必須把自己的優勢再次放大，只有這樣才可能在殘酷的市場里分得一杯羹。
得到喬志國的認可，陳茜很是高興。自從ZG品牌建立以來，陳茜真的是全身心的撲在ZG上面。
空閑的時候也在自我充電自我學習，總害怕自己把這個品牌玩壞了對不起喬志國。
不過現在ZG的發展還挺好，雖然不能和那些大的品牌相比，但是在潮牌里面，ZG絕對是活得最滋潤的一個。
“對了，餐飲公司那邊情況如何？”
喬志國看著張卉問道。
現在餐飲部門已經獨立了出去，成立了喬記餐飲公司，現在人生一串，喬記小館，包括食材超市，食品廠都統一歸餐飲公司管理。
工作室已經不負責餐飲公司的事情了，但這段時間喬志國不在，餐飲公司的一些事物只能繼續上報給張卉。
“餐飲公司這段時間不錯，人生一串四家新店在裝修中，月底開業。按照他們的規劃，到今年年底，實體店總數要達到十六家！”
張卉的話讓喬志國點點頭。
人生一串的擴張速度正在慢慢的增加。
伴隨著門店越來越多，所儲備的人才也就越來越多。未來擴張速度也越來越快，人生一串的商業模式是很多人無法模仿的。
資金由銀行出，人才由其他店培養。喬志國現在不需要往公司里花一分錢，依靠銀行和員工，店面就能不斷的擴張。
店面現在走精品路線，不急于快速增加數量，而是把每一家店做精，做好，做到讓員工和顧客都滿意。
喬志國不管理也不去插手，放任自由。人生一串有自己的擴張方式，變態的分紅比例，讓每一家人生一串實體店都成了員工自己的店，感覺喬志國才是一個小股東。
以前，有很多人看不懂喬志國的模式。
現在，已經有人嘗試著學喬志國的模式了。
格局決定一切，喬志國把百分之九十的分紅給了員工，換來的是自己什么都不用問，就得到每家店的百分之十的分紅，以及公司規模的不斷擴大。圈內人都知道，如果喬志國愿意，隨時都可以減少員工分紅比例，把更多的錢放到自己口袋里。
伴隨著店面數量不斷的增加，喬志國的分紅也越來越多。這些錢通過創業基金會又轉入了國翔廚師學校。
受到扶持的人在國翔廚師學校學習后，又開了喬記小館，這是一個內循環，這筆錢轉來轉去最終還是進了喬志國的口袋。
用這些錢扶持了學員學習，那些學員開了喬記小館之后，又慢慢的貢獻利潤，相當于把這筆錢加倍的償還過來。
最終，這筆錢還是落在了喬志國手里，這樣的套路玩的滴溜溜的轉。