中央監護系統可不是標準化軟件，它只支持醫神出品的監護儀。想要省下系統的錢，那意味著以后的監護儀，最好還是買醫神的。
這便是排他性。
如果用“萬國牌”監護儀，中央監護系統可搭不起來。
蔡東豐說道：“這是我的名片，如果有任何問題，都可以給我打電話。”
“好的！好的！”尹偉受寵若驚，連忙接了名片。
從本質意義上說，蔡東豐今天就是醫療代表，只不過他的身份特殊，沒人將他當醫療代表罷了。。
醫療設備由于銷售量少，很多醫療器械公司都將自己的產品交給銷售公司，讓它們代為銷售，以減小營銷開支。
但是，這種方法也有問題，那就是醫療器械公司沒能直接面對客戶，客戶的聲音很難傳到設備公司的耳朵，即便傳過來了，由于經過了層層中轉，意見也與客戶的本意有了差別。
這也導致了，很多時候設備明明不符合醫生們的使用習慣，但醫療器械公司不知道，下一代產品依舊不改正。
后世，各大醫療器械公司知道了其中的弊端，開始建設自己的營銷隊伍，并且深入醫院調查，直接獲取醫生們的建議。
以客戶為中心，可不只是說說而已。
蔡東豐今天來做的，就是調研產品的使用情況。
轉完了腎內科，他又跑了另外幾個科室，看到有用micro監護儀的，就上去瞅兩眼，并且與醫生和護士們溝通一番，然后發一張名片。
只可惜，沒有得到有效的意見。
蔡東心中暗道：“可能是樣本量太少了，所以得不到好的建議。”
在產品推出之前，要盡可能減少BUG。
附屬醫院算自己人，即便產品有問題，還可以好好修改。真要流入市場才發現問題，那很影響公司形象。
本來就是新公司，會被人戴放大鏡看，也更加苛刻。
上一世，蔡東豐在非普，有時會遇到差別對待。
自己的產品有問題，客戶們會說：“哦，條件限制，這也是沒辦法的。”
如果是自己國產競爭對手有相同問題，客戶們則會說：“連這點問題都解決不了，產品真是差啊！”
每當這個時候，蔡東豐都有些悲哀，國人對自己人何其苛責。即便這種苛責，對自己公司有利。
當然，這種人漸漸少了，越來越多的人，對國產設備有了耐心，愿意去理解。
蔡東豐不想去考驗國人，更想要一開始就把設備做完美。
“沒有完美的產品，只有不斷完善的產品。”系統說道。
蔡東豐點頭道：“這句話說的有深度。”
回到公司，趙陽君過來找他，說道：“蔡總，我們是否要派些人，到醫院去做一個推廣？”
蔡東豐原本想答應，但突然靈機一動，說道：“不用，我們召開一個產品發布會，我直接上臺演講。”
“產品發布會？”趙陽君有些疑惑，“這能行嗎？”