但是，戰略是由戰役組成的。
如果超人出行在中國市場節節敗退，甚至說，優步中國表現出蒸蒸日上的態勢，就足以引起資本市場重大變化。
甚至可能陰溝里翻船。
不要忘了，“快的聯盟”直接并入優步（中國）公司，那里面可是有大量的熟人。
“任重而道遠”，關煌默默念了幾遍。
原來以為和“快的聯盟”之間的競爭就是總決賽了，勝利之后可以好好建設家園了。
現在才知道，那個充其量只是亞洲區的小組賽。
關煌拿出手機，打給張泰杰。
“關總。”
“泰杰，我想到一個事情。”
張泰杰：“你吩咐。”
關煌：“我最近一直在思考，到底美國企業和中國企業有什么樣的差異，到底怎么樣競爭才能在本土打敗它們，甚至如何開展全球競爭。”
張泰杰“嗯”了一下。
關煌：“通過學習，我發現，其實美國企業的打法，跟美軍的打法是一樣的，因為都不是在本土作戰，它必須要覆蓋全球，所以很注重空軍力量。”
張泰杰問：“空軍力量？”
關煌：“Uber的地面部隊并不強，因為不在本土作戰。”
“哦。”
關煌：“它的地面部隊全都是海軍陸戰隊，強調跟空軍的協同，強調單兵作戰的能力，是資本戰、輿論戰、營銷戰。”
張泰杰恍然大悟。
關煌：“我們應該怎么應對呢，我總結了三個策略。”
張泰杰很配合地問道，“哪三個策略。”
關煌：“首先就是，充分發揮本土的優勢，用游擊戰拖住他，拖他兩年，他自己會出問題的。”
張泰杰點頭：“因為時間在我們這里？”
關煌：“對的，其次就是等到時機合適，正面拉開架勢，殲滅他，畢竟小打小鬧是無法決定勝負的。”
張泰杰明白這個道理。
游擊戰再厲害，也無法取代正面戰場的作用。
關煌繼續說道，“最后，就是憑借我們自身的運營優勢，有節奏地控制住局面，Uber在哪里發力，咱們就在哪里碰撞。”
張泰杰點頭。
關煌：“所謂知己知彼，百戰百勝，這兩年，我們派了好幾撥人到硅谷學習一線互聯網公司，看它們怎么做的、怎么發展的，我們了解Uber的組織體系，管理思路，人才儲備，而他對我們的了解，只是很淺顯的東西。”
張泰杰越發佩服。
派人去硅谷學習，雖然從當時看，有點吃飽撐著，現在卻收獲巨大。
不只是吸引了大量的華裔科學家加入超人公司（從最開始的十八羅漢，到現在的五十四人，他們還在不斷地輻射），更是打開了思路，學習到了全球視野。
知道頂尖公司是怎么管理團隊的。
關煌繼續說道，“可以說，到現在為止，我們還是很好地控制住了局面，有望在第二季度實現大幅度增長，但是，競爭態勢不會發生根本變化，我們要做好持久戰的準備。”
張泰杰點頭，“好。”
關煌：“像前幾代的中國科技互聯網企業一樣，我們要先守住本土，未來再看有沒有機會走出國門。”