董事長辦公室。
沈輝看了幾分文件，宋有為過來了。
老宋精力旺盛，一半年有半數時間在外面跑，呆在姑蘇的時間只有一半，坐在辦公室的時間連三分之一都不到，工作全交給下面的副手負責。
從企業經營的角度來看，這是好事。
一把手如果天天坐在辦公室，那些副職就沒用了。
優秀的一把手，都會把時間和精力放到經營外部環境上，或者項目和資金上，具體的細節性工作充分放權給下面的副手，這才能調動上下的積極性。
當然這是一般情況，換一個角度看，卻未必是好事。
沈輝端著茶杯，移駕到會客區的沙發上，讓老宋也坐下，才問：“你那個債轉股的方案靠不靠譜，那些債權人和單位這么容易就同意你的方案？”
宋有為道：“沒這么容易，我前前后后花了很大功夫才談下來。”
沈輝沒問具體細節，又拿著一份方案翻了翻，道：“設備聯系好了沒？”
宋有為道：“聯系的差不多了，大部分我們自己就能生產，三分之一國內有配套，需要進口的并不多，只有幾個關鍵零部件和部分芯片需要從外面買。”
沈輝翻著方案，沒有說話。
老宋還是有點能耐的，姑蘇制造集團從九月份開始實現了盈利，這當然是好消息，而老宋借著盈利的東風，又提出了一系列改革的方案，主要目的還是為了解決資金的問題。
沈輝現在看的就是老宋的改革方案，第一個是債轉權，將部分債權轉為股份，已經跟債權人談的差不多了，將這些債權轉為股份后，姑蘇制造集團的資產負債降到60%左右。
此外，星海投資還要再注資十億元，保證66%以上的絕對控股權。
債轉股這種事，在資本運作的過程中很常見。
可實際操作起來卻并不容易，姑蘇制造集團并不是什么高成長的科技企業，大多數廠子在星海投資整合前還都是虧本的，那些債權人也不是傻子，肯定不會輕易答應將手里的債務轉成股份，想搞定那些債權人肯定沒有那么簡單，但沈輝沒有問過程。
第二個是管理和自動化方面的改革，用自動化設備代替人工。
這方面的改革比較復雜，大量崗位被自動化設備代替，就意味著大量工人要下崗，另一方面要給留下的工人漲工資，不是漲一百兩百，也不是一千兩千，老宋要在成果共享的框架下重新制定一套具有較強激勵作用的薪酬分配方案，好多東西是借鑒華為的。
在這個原則下，藍領工人的工資不會比白領低。
甚至有可能比管理層都要高。
德國的藍領工資確實比白領要高。
但這里是中國。
不過沈輝認同這點，想把制造業做強，第一個要解決好的就是制度框架問題，這其中藍領的薪資收入和社會地位是重中之重，解決不好這個問題什么都是白搭。
之前就討論過，只是沒條件解決。
現在老宋拿出決心，也具備了一定的條件，似乎沒道理否決。
唯一需要考慮的是，那些被裁掉的工人怎么安置。
那可不是一個兩年，按照老宋的改革方案，至少要裁掉三分之一的崗位。
“三分之一的工人下崗，你是怎么考慮的？”
沈輝琢磨一陣，又問宋有為。
“這個……”