水利方面的計劃草案，都是在墨尚同早年規劃的基礎上做的，華真行并沒有不同意見，他只是補充了一些具體的落實細節——
“草案綱要中寫得很明確，我之所以還要提，因為這兩個項目在所有計劃中，是應該排在第一優先級的。它們是工農業發展的基礎，也是我們要大力爭取的援建項目。
王豐收委員今天沒到場，因為他還在東國。這次他所肩負的外交任務，最重要的就是談這兩個項目的援建合作。
我們要盡量爭取援助貸款與工程援建，可以拿工程項目本身做抵押，也可以用其他方面的資源開采合作項目做綁定。
我為什么是這種態度？因為它們屬于最重要的基礎設施，是搬不走的，只要在這里，未來就能持續造福幾里國……”
隨著立體光影演示，華真行介紹道，“農業的抗風險能力，首在水利。想改變幾里國農業靠天吃飯的現狀，就必須要有大規模農田水利建設。
我們前兩年在班達市，組織勞動力開墾合適耕作的土地，修建水渠、水壩，改善灌溉和排水條件，農業生產得到了很大的進步，但這些還遠遠不夠。
幾里國特有的氣候條件，雨季和旱季都特別漫長而且集中，就必須要建設大中、小、型水庫體系來進行流域調節。這方面的規劃，目前應該是最完善的，我只補充幾點具體細節。
第一就是我們自己的人才培養。今年的公派留學生計劃，三百二十人中有一百人都是要去學水利、電力專業的，但這還遠遠不夠。
我們的目光不能只放在高端人才上，比如工程師和設計師，普通施工人員同樣重要，包括大量高素質的技術工人。
這兩個項目當然還是由東國援建工人負責施工，但是我建議擬定一個計劃，也派我們的工人參與。按照以往的經驗，這樣很容易捅簍子、拖后腿。
所以我們這次，要選派新聯盟在各地學習班中的積極份子，經過集中培訓，實行雙重管理制度。
我們要與項目方盡量溝通協商，這些工人就由他們直接雇傭，接受統一管理，工資也與其他東國工人一起發放，我們計在工程款里支付給項目方。
這批工人要分散到各個工作崗位上，各個施工班組只能有一個人，不準出現兩人或兩人以上在一起，總數量也不能超過施工班組人員總數的十分之一。
他們每人都和同班組的東國工人同吃同住，一起干活，接受同樣的管理監督。
盡管我們這樣做，東國工程方可能還是會覺得不好管理。沒關系，我們也會派特別監理人員到工地上，協助項目方專門管理這批工人。
特別監理人員，其實三級養元師就夠了，但考慮到那么大的工地，也可以創造條件推廣養元術。
所以我們建議派一名四級養元術導師，加上十名左右的三級學員，組成特別監理團隊。人員方面養元谷肯定能抽出來，因為總共也就這么兩個項目。
這么做的目的很簡單，就是培養我們自己的產業工人隊伍，讓他們從頭到尾參與工程的建設，去積累經驗。
水電站有不同的工段，要求不同的工種，我們也按照上述原則按批次派出人員。這需要好好協調，也需要我們對工程方做出承諾，否則人家既不愿意更不放心帶我們的人員。
我們派出的施工人員盡管經過挑選、接受了集中專項培訓，但肯定也有拉胯的，該撤換處罰都要嚴格執行，應該也有表現優秀的，這些人將來可以成為本土骨干。
我這個想法不算太成熟，大家可以繼續補充完善……我想說的第二點，是圍繞這兩個大工程的其他配套小項目，以及一些將來要注意的問題。