晚上六點半，公司小會議室。
周姐拿出來一盒月餅，給每人發了一只，笑道：“來來來，今朝運氣不好，先吃點東西墊墊肚子。”
吳得利掏出香煙，取出一支叼在嘴唇上，只轉動卻不點火。
坐他旁邊的小秦對吳得利笑笑，說道：“還是點上火吧。你這樣轉來轉去，很是影響我的思路。”
吳得利呵呵一笑，說：“影響好啊，現在我們不就是正需要尋找靈感的嘛。”
王有節看著手里的月餅，轉了轉，不作聲。
今天上午，王有節所在的項目小組，在和其他小組的階段成果預合成運行的時候，出現宕機，三小時后甚至出現有死機的極端不穩定狀況。
從中午到開始，三個小組的相關負責人，加上項目部的于經理，一直開會復盤，檢討到下午六點才散會。
都知道，做一個軟件項目，就是把用戶的要求轉化成需求，然后需求轉化成設計，最后設計轉化成代碼的過程。總的來說，就是把大的項目劃分成小的項目，大的模塊劃分成小的模塊。
任何軟件項目都是這樣做的需求和設計。尤其是大的項目，總是要劃分成小的模塊，這樣才能讓項目的不同參與者負責各自的模塊。
一般來講，在項目系統開發出部分或總體功能之后，項目的測試人員就需要介入對項目系統進行測試了，比方講單元測試和集成測試等等。這樣可以保證系統對需求的和設計上的開發的正確性。
逐一檢討下來，與會者覺得三個小組都各有問題，但是比較一致的看法，其中主要的原因還在王有節負責的項目組這一塊。
臨走的時候，于經理還特意走到掛著甘特圖的墻壁前，對比著上面用不同顏色標注的項目計劃和實際進度表，話講得非常明確。
他一半是語重心長，一半是命令的口氣，說只有一個禮拜的時間就要見客戶，在給客戶匯報之前，公司內部還有一次統一測試。下測試次絕不能再出錯。
不過，于經理卻不像王有節夢里的那般兇神惡煞，反而是給他們幾個項目組都額外的多發放幾盒月餅。
時間緊迫，實在也沒有更好的其他辦法。等于經理他們離開，王有節馬上招呼項目小組全體人員來會議室。
王有節先和大家講了下午會議的大致過程和結論，以及于經理最后的要求，接下來發動大家全面檢查，并且都做好連夜加班的準備。
小伍開始剝月餅外面的包裝紙笑道：“都到這個點了，先墊吧一下肚子，不然就要唱空城計了。”
“完嘍。看來這個中秋節，要在加班中度過了。”
明天中秋節。按規定，有三天假期。
房間里開始沉默，顯然大家對于這個節假日加班，情緒都不太高。
王有節習慣性拿起來桌上的手機看時間。
這時候，手機的微信框里突然彈出來一條信息：“明天佘山徒步，挑戰二十公里。有意愿參與者速回。”
王有節看著這條消息，不由得停留了一下。
普遍的認識，上海的生存和生活壓力相較于別的城市，可能要大一些。可能也正是由于這個緣故，上海人尤其鐘愛自由。
于是，有很多像徒步這樣項目的戶外俱樂部組織應運而生。
周末或長假，各種形式的徒步出游便成了上海以及周邊一大盛景，應景兒而出的便是各色人等制造出的不同故事。