總而言之，就是徹底打破過去人為模糊管理的模式，把人變成機器，一切都用數據說話。
這禮節，也是一部分。下級見到上級，統一的禮節，就好比是在人的大腦里，設計了一個標準的程序，人就必須按著這個程序來。
高崎不以為然。人活著本來就挺不容易的，上一天班，再給他當一天大牲口用，他高崎也有點忒不是人了吧？
但自從胡麗麗開始對公司的改革之后，又的確見到成效了。
比如說水餃二店的經理劉進。這小子仗著和高崎關系好，到處吹噓高崎是他師傅，人又滑頭，蔣師傅根本管不了他，二店的生意也就一直不怎么好。
施行數據化考核之后，劉進的缺點就暴露無遺了。
這一回，不用等高崎過去削他，他自己就趕緊按著考核標準來改自己的毛病了。
三次考核不合格，他這經理就得免職，不改不行啊。
話說回來，他按著胡麗麗制定的考核標準去工作，店里的生意自然就會慢慢好起來。
這也是高崎不敢反對胡麗麗的一個重要原因，這一套管理辦法，的確見到了效益，胡麗麗再也用不著事無巨細地都去操心了。
這樣一來，諸葛亮就不至于累死在五丈原，胡麗麗也就可以有更多的精力，來做更多的事情。
這女子就是個工作狂，從服裝店那會兒開始，就是這樣，幾乎是把所有的精力，都用在了工作上，沒有禮拜天，也沒有節假日。
05年的最后一天，她不會休息。明天元旦，其他員工輪休，她也不會休息。
在她看來，公司里還有許多的事沒有做，來不及做。如果一天給她四十八小時，恐怕她還是有許多事要做。
早上上班，是胡麗麗布置工作，開各種會議，最忙的時候，高崎不敢打擾她，就在自己的辦公室里等著她忙完。到十點左右，估計她忙的差不多，這才給她的助理孫小敏打電話，讓她抽空和胡麗麗說一下，有空的時候，來他屋里一趟，他有些想法要和她交流一下。
十點半的時候，胡麗麗來了，進門都帶起一陣風。
高崎讓她在沙發上坐下，給她泡上茶，這才問她：“都忙完了？”
胡麗麗就感嘆一聲說：“哪有忙完的時候啊？總部剛剛成立，好多關系還沒理順，且得忙一陣子。十一點半我得去海鮮市場召集個員工會，把今后的要求和考核標準跟大家解釋解釋，順便聽聽大家有什么意見。”
高崎遲疑一下，還是和她商量說：“能不能過了節以后再去啊？”
胡麗麗看看他，想了想說：“如果高董有重要事情，我這個會可以推遲到元旦。元旦正是海鮮市場最忙的時候，不放假，更不許輪休。”
高崎就有些尷尬。他找胡麗麗要談的東西，其實挺籠統的，說不上重要，只是他對未來的一些看法。
琢磨半天，他還是說：“也應該算是挺重要的事情吧？”
胡麗麗心里就有些不高興。她手頭一大堆事情來不及做，卻要陪著這位爺瞎聊天。可人家是老板啊，她也不好意思說不行。
“好吧，說來聽聽。”她就說。