聚香坊的小商品城，生意一直處于一個令同行眼熱的氛圍里。這與胡麗麗能下大決心，從南方聘來有管理經驗的管理團隊，有著很大的關系。
專業團隊要價高啊，特別是南方的管理團隊。
08年的時候，南北方還是存在著很大的收入差異的，特別是唐城這種北方三線城市，和南方經濟發達的大城市之間。
在唐城月薪五千就算很高了，而這個價格，在南方大城，僅僅是學生謀職時的起步價而已。
從南方大城里，聘請一個專業管理團隊過來，代價有多大，可想而知。
搞一個大型商業，如果聘用南方管理團隊，那么盈利的大部分，都會被他們拿走。這不成河里打水往井里倒，替別人忙活了嗎？
唐城的多數老板，經營這種大型商業模式，都舍不得花大價錢請有經驗的管理團隊。
就像司老大，一個胡金川他都舍不得雇，何況一整個的管理團隊？
孫小敏的出現，徹底改變了胡麗麗這種原有的思維觀念。
在孫小敏建議下，她狠下心來，從南方聘來專業管理人才，很快就看到了效果。
聚香坊混雜的經營模式和經營項目，在人家專業管理人員的管理下，由過去的混亂和各自為政，管理困難，逐漸就理出頭緒，形成一個有機的整體。
關鍵還是胡麗麗從人家的管理過程當中，學到了她這一生最重要的管理手段。
聘請一個專業管理團隊，開始的確是要花很多的錢，把大部分的盈利讓人家給賺了去。可是，你也從人家那里學到了本事。
待兩三年之后，合同期滿，人家掙了錢走了，你學會了人家的管理模式和方法，自己可以管理了，之后大部分的利潤，不就是你自己的了嗎？這叫舍不得孩子套不著狼。
如今，聚香坊聘請的第一個綜合管理團隊，早已經回南方去了。胡麗麗和她的管理團隊，已經學會了人家的管理模式和方法，把數據化管理運用的得心應手。就是王曼曼這樣的新手入職，從胡麗麗給她的數據化表格里，都能看明白自己要干什么。
正是因為在孫小敏的建議下，有了聘請第一個管理團隊的經驗，胡麗麗看問題的格局，已經把唐城其他商人遠遠甩出了幾條街，聚香坊才會有長足的發展。
從這一點來看，想發財，想有錢，想干出一番事業，只是一個知道未來的重生者身份，是遠遠不夠的，因為你內心的格局，和上一世并沒有多少區別。
所以，對重生，大家丫丫一下可以，可千萬不要中了這種小說的毒，在生活當中也追求這種簡單的發財模式。因為就算你有錢，發財了，不知道怎么守住你的錢，最終還是要變成窮光蛋，甚至因為你的資財而把性命也搭進去，因為你內心的格局不夠，連財都守不住，何談干一番事業？
高崎沒有胡麗麗，把銀元都賣了也成不了一方富商。胡麗麗沒有見過南方市面的孫小敏參謀提醒，也無法把高崎的資產迅速擴張。
南方專業管理團隊，不僅帶來了從國外學來的先進管模式和方法，還有著處理各種復雜事件和問題的經驗。
正因為如此，人家才能保證聚香坊的小商品城順利運營。
在南方管理團隊從事管理的時候，胡麗麗也會組織另一個團隊參與其中，向人家學習管理模式和經驗。
南方的管理團隊，并不介意胡麗麗另派團隊跟他們學習。人家敢要這么高的聘用費，就是知道你不可能永遠聘用人家。
不介意也不會教你，你自己去觀察自己去看，自己去體會。你早一天可以領悟，可以自己管理了，人家就少掙一天錢，反之亦然。