知道養豬周期不可避免
張海就將這個問題發給了公司的每一位高層和養殖事業部的中層領導，
希望大家都都能認真的思考下這個問題，并且提出自己的建議。
第二天，楊嘉就拿著一份建議書走進了張海的辦公室。
“老板，昨晚我看了下劉小龍上交的建議書，發現他挺有想法挺有意思，您可以看看！”
楊嘉笑著將劉小龍的建議書遞給了張海，上面還有楊嘉劃的重點。
“是嗎？”
張海好奇的笑了笑，然后打開劉小龍的應對建議認真的看了起來。
劉小龍的建議字數并不多，可以說是言簡意賅，甚至有些劍走偏鋒的感覺，但張海看了后覺得可行性確實很強。
“不錯！”張海坐直身體，然后笑著點點頭，對劉小龍提出的建議也表示認可。
“我也覺得他的計劃可行性不小，按照劉小龍的建議，如果豬肉價格暴跌，到豬周期的低谷后，公司可以縮減養殖規模，將養殖場的重點放到繁育場方面，改變公司的經營重點，以繁育豬仔和賣豬仔為主。”
“這樣做的好處有很多，不僅可以利用公司繁育場豬仔成本低的強大優勢占據更大的市場份額，還能為公司創造更多的利潤！”
因為豬周期的時候，養殖的利潤都很微薄，甚至還會虧本。
即使公司的養豬成本比其他養殖場低，但如果競爭加劇，價格戰就將成為必然。
到時公司肯定也將面臨虧損，因此公司還不如在低谷到來后就縮減養殖規模，將經營的重點放到母豬繁育場方面。
這樣不僅能避開殘酷的競爭，發揮公司母豬產仔多、成本低的強大優勢，創造新的贏利點，還能保持公司未來擴張的基礎。
因為有了母豬繁育場，公司就能在豬周期的高點到來的之時，立馬布局，擴大養豬場的生豬存欄量。
那時早一步擴大存欄量，就能占據先發的優勢，就更在豬肉漲價的時候賺到更多的利潤。
聽完楊嘉的介紹后，張海又向他問道：“其他人呢？有沒有什么好的建議？”
楊嘉隨后搖了搖頭：“都大同小異，大家都是從提高養殖技術和管理技術方面出發，雖然也有可取之處，但卻不像劉小龍的這么驚艷。”
劉小龍的建議最好的地方就在于他看到了公司的長處，用公司的巨大優勢去跟其他公司競爭，這樣公司肯定能在競爭之中立于不敗之地。
“嗯，其他人的建議也不錯，公司目前的養殖技術確實還比較落后，加強養殖技術的提升將是公司未來的主要任務！”張海點點頭表示贊同。
雖然劉小龍的建議很好，但那是金手指為公司創造的優勢條件，公司想要進一步發展，還是要提高養殖技術才行。
踏踏實實的鉆研養殖技術，優化飼料配方，提高肉料比，這些才是公司未來的需要關注的重點。
…………
第二天，李玥兒也向張海提交了一份建議。
張海看了后覺得她的建議也挺不錯，側重點和其他人不太一樣。
“怎么樣我的計劃還不錯吧？”李玥兒笑嘻嘻的看著張海問道。
“確實不錯。”張海點了點頭。
“那是當然，咱們公司的優勢就在于網上銷售渠道，咱們完全可以在豬周期進入低谷的時候，加強線上銷售，還可以開辦肉食品工廠，將豬肉進行深加工，再進行銷售！”
“比如火腿腸，午餐肉等等！”