次日。
夏景行讓張晨光驅車來到舊金山市區一處寫字樓，找了很久，終于才在一處陳舊、偏僻的寫字樓找到了阿貍的美國辦事處。
馬雲親自來到前臺迎接，一邊把夏景行往里請，一邊說抱歉：“戴倫，辦公環境簡陋，別介意啊！”
夏景行擺擺手，“沒關系，勤儉節約嘛，發揮中華民族傳統美德。”
馬雲也沒過多解釋，畢竟阿貍在美國沒有太多業務，設立一個簡單的辦事處足矣。
這種務實，他認為在有智慧的投資方眼里，應該是個加分項。
的確是加分項，夏景行多少知道阿貍的一些往事。
1999年，阿貍拿到了A輪500萬美金融資；2000年末，又獲得了B輪2500萬美金融資。
這在當時，可不是一筆小錢。
所以志得意滿的馬雲，直接同時開拓大陸、香港、韓國、歐洲、美國五個市場。
就以美國一地為例，就招募了四五十個年薪十萬美金的員工。
然后，2000年末到2001年初，互聯網泡沫開始爆發。
杰克馬直接就被教育了！
先是B輪投資方反悔，融資款支付了1000萬美金后，就不再繼續打錢。
接著，阿貍爆發財務危機，賬上總共就700萬美元，而每個月薪資支出、辦公室租金等固定支出成本就高達180萬美元。
當時阿貍別說盈利，就連營收都少的可憐。
公司只剩五個月的現金流，直接把馬雲嚇尿了，開始了大刀闊斧的裁員。
先是裁臨安總部的老外，因為這幫人工資最高。
當時阿貍覺得老外懂互聯網，雇傭了幾十個老外，月薪至少七八千美元，而同期的中國員工，月薪少的只有一兩千人民幣，多的也只有三五千人民幣。
阿貍要求老外員工現金工資減半，期權增加三倍。
但幾乎所有的老外都走光了，沒有人接受這個薪水調整方案。
接著，阿貍又開始對海外分公司動刀。
在蔡從信和關明生的一頓猛操作下，阿貍把美國分公司從四五十個人，裁員得只剩三個人，三人中還包括一個前臺，并且是兼職的那種。
靠著一股子割肉求活的狠勁，阿貍把180萬美元一個月的固定開支，硬生生降低到了50萬美元。
再后面，隨著誠信通等盈利模式推出，阿貍也慢慢挺了過來，B2B業務開始盈虧平衡。
阿貍在2004年2月又進行了C輪融資，總計8200萬美元，軟銀出資了其中的6000萬美元，全部單獨入股淘寶。
因為當時B2B業務已經盈利，所以馬雲把淘寶拆了出來，單獨融資。
裁員的事情，如今已經過去了四年多，阿貍的美國辦事處，也都還沒恢復鼎盛時期。
夏景行跟在馬雲后面走進辦公室后，放眼看了看，估摸著也就十個員工不到，辦公室環境也都簡陋無比。
一朝被蛇咬，十年怕井繩。
他猜測，阿貍現在估計現金流還控制得很夸張，畢竟這會兒的淘寶還在不斷燒錢。
馬雲領著夏景行走進一間會議室。
一走進去，夏景行就看見了一個地中海發型，個頭很矮的西裝小老頭。
夏景行自然認識這位互聯網大帝、風投大帝！
即使很多年過去，阿貍也依然是軟銀最成功的投資。