王文鑒的話，引起了在場人的情感共鳴，都紛紛點起了頭。
無論他們企業如今做得有多大，但都是從這個階段走過來的。
除了馬雲！
他創業就有十七個人跟隨他，算是高配。
不過阿貍是馬雲繼中國黃頁、外經貿網站后的第三次創業，算是連續創業，所以團隊配置要高于很多第一次創業的人。
“當這個原創價值被成功驗證后，比如網站做出來了，產品研發成功了，它就會邁入第二個階段——業務模式驗證期。”
夏景行換了一組PPT圖片，繼續介紹道：“這個階段的企業，我稱作從0.1到1，融資階段處于A輪、A+輪，員工規模可能達到五十人，乃至一百人，甚至更多。
這就會對管理工作，提出了更高的要求，需要進行團隊職能分工，比如成立某某部門。”
望著臺下的李響、謝震雨、張濤等人，夏景行沉聲道：“在座很多學員，你們的企業就處于這個階段。
這是一個非常關鍵的階段，是龍還是蟲，是一飛沖天，還是止步不前，甚至跌入塵埃，這個階段就是你們的分水嶺。”
說到這時，夏景行心情頗為沉重，前世他經營的幾家企業都死在了這個階段，九成九的創業者，也都會掛在這個階段。
夏景行的話，頓時把學員們的求知欲給勾起來了，想聽聽夏老師的解決方案。
李響、楊浩勇等人，更是把手舉得高高的，都想提問。
“李響，你先問吧！”
見夏老師讓自己第一個提問，李響像一個剛被老師委任為課代表的小學生一樣，高高興興的站了起來。
他笑嘻嘻問道：“夏總，這個階段，我們應該怎么突破？”
夏景行淡淡一笑，“多條路徑！
第一條是經驗，假如你加入過一個創業團隊，并且見證了他們從零做起，做到接近上市，或者已經上市了。
你就能了解到如何避開創業中的各種坑，把學到的經驗運用到自己企業身上。
當然，也不能全盤生搬硬套，并且也不能絕對保證成功避開各種坑，只是避開幾率更大。
這也是為什么風投機構更喜歡連續成功創業者，或者大型公司跳槽出來的創業者的原因了。”
聽到這，李響心涼了半截，“我大學都沒讀就跑出來創業，也沒在大型企業里呆過。
你我看，還有機會嗎？”
所以你被資本驅逐出汽車之家啦！
夏景行在心中腹誹了一句，笑著回道：“這就涉及到第二條路徑了，沒有經驗，就只能去不斷試錯。
假如你運氣好，屢屢押中寶，那你就是天選之子，畢竟想要創業成功，運氣也占據很大一部分因素。
當然，更大可能性是碰得滿腦袋都是包。”
學員們均笑出了聲，課堂氣氛顯得十分輕松和活躍，畢竟創業訓練營這類課堂是講究平等和課堂互動的，和九年義務教學還是有區別的。
“那我如何避免碰壁，或者押中寶呢？”李響韌性十足的繼續追問。