詩還沒念完，就被主持人打斷，兩分鐘介紹時間到了。
熊小鴿問了幾個問題，關于用戶量男女比例，社區是否實名等。
這名選手居然回答不需要實名，表示網站是基于播客群基礎上開發的，可以抓取網民在博客上展示的所有信息。
夏景行終于忍不住了，提問道：“博客上面的信息就精準嗎？我姑且將你的這種網站叫做“興趣社交”。
它的特點是真實性、精準性，你卻把所有希望都寄托在博客身上，到底是你創業，還是在給博客打工？”
浦濱直接被問懵了，顧左右而言他。
接著熊小鴿又問盈利模式，這名選手回答短信增值服務即SP，會員費，廣告等等，倒是中規中矩。
還提出了一個新的設想，和用戶進行分成。
這讓夏景行提起了一絲興趣，其實油管早就在做這方面的事情了，但在國內還算新鮮事物。
吳英問：“你有計算過網站未來會有多少收入嗎？”
浦濱老老實實回答道：“我現在和風投談的也是融資一千萬，計劃在一年內做到四千萬用戶，然后我計算，廣告收入可能有幾十萬，短信收入上百萬，交友收入接近廣告收入。”
夏景行直搖頭，四千萬用戶，做一兩百萬營收，那還開錘子網站，倒閉算了，服務器都不止這點支出。
馬雲問：“你說你們現在有九百多萬用戶，那每天的訪問量是多少？”
“日流量處于十萬到二十萬之間。”
馬雲也忍不住了，嘴角含笑說道：“你們有九百多萬用戶，又是從一月份誕生的新網站，這么低的流量，只能說你這個網站粘合度不高，可用性不強。”
浦濱打斷馬雲，一臉的深以為然，“馬老師你說的很對，風投也是這樣跟我說的，其實我前期投入很小，能做成這樣已經不錯了。
這也恰恰是我找風投融資的原因，我打算用融資的錢來做黏著度。”
夏景行直接給潑了一盆冷水，“百分之一的活躍用戶，這種網站，換做我是風投，我根本不會投資。
社交是講究互動的，這種互動又會反映到網站活躍度指標上面。
活躍度越高，就代表這個網站越健康，越有潛力。
我寧愿投一個百萬注冊用戶、十萬活躍用戶的網站，也不會去投千萬注冊用戶、十萬活躍用戶的網站。
我給你一個誠懇的建議，重新做一個新網站，多花心思在培養活躍用戶上面。
而不是直接圈一大堆用戶，結果都是僵尸用戶，這實際是透支了你們的潛力。
已經半年了，前面覺得你們網站不好玩的用戶恐怕已經形成了固有印象，根本喚不醒了。
這就跟修房子一樣，地基沒打牢，修得再高都是危房。
聽叔……聽我一句勸，把網站關了吧，水太深，你把握不住。”
作為社交之王，夏景行這番言論，立馬獲得了臺下觀眾雷鳴般的掌聲。
甭管對不對，沖這資歷、財富，就得鼓掌，放個屁都是香的。
熊小鴿心頭有些不舒服，故意上起了眼藥，“夏總，這直接就關網站不合適吧？人家上節目，就是來尋找風投支持的，我們叫人家放棄半年的心血，多少有點武斷。”
夏景行斜了熊小鴿一眼，淡淡一笑，“創業者還有一堂課，叫斷尾求生，我們作為導師，自然要給予選手全面的意見。
當然，聽不聽取意見，取決于創業者自身，但我們要盡到導師的提醒業務，發現問題，我們不能視而不見。
遠景資本在美國投資過一家叫“領英”的企業，做的就是職業社交。”
夏景行目視浦濱，“他們和你們的項目很像，可以通過他們網站，迅速找到律師、工程師、投資人等不同職業的人群。
但他們對實名，對身份驗證卡得很死，寧缺毋濫。
在創業頭幾個月，他們發展得很艱難，每天只增長二十個用戶，因為說服用戶上傳真實姓名、資料，比登天還難。
但一旦形成社區氛圍，平臺的固有調性，后面的事情就簡單了。