本來他的意見是買入2億美元，經劉海勸阻一番后，改為買入1億美元左右，不然的話，虧損可能就是四五千萬美元了。
經過這件事，夏景行也發現自己在炒股上面能依靠的東西越來越少了，除非是08年次貸危機這種記得特別清楚的重大金融事件，否則的話，其他時候的短線投資判斷，還真不一定比得上專業人士。
劉海介紹完前面幾支重倉股的情況，終于說到奈飛了。
對于這筆投資，劉海很是看不懂。
“Netflix”是由（網絡）和“flicks”（電影）兩個詞組成，所以也有人把公司名翻譯為“網飛”。
劉海說道：“奈飛雖然名字和網絡沾邊，但它的實際業務卻還是有傳統的一面，人們通過它的網站租賃光碟……
現在葫蘆視頻誕生了，還和好萊塢五巨頭達成了版權合作，人們以后不需要通過互聯網租賃光碟了，通過網絡就可以在家觀看任何想看的電影、電視劇，甚至看綜藝節目、體育賽事也可以。
在你們宣布推出葫蘆視頻那天，奈飛的股價重挫超過10%，對他們造成的影響，可見一斑。
我們到目前為止，在這筆投資上面都還是小幅虧損著的。
如果葫蘆視頻發展起來，第一個要倒下的就是奈飛。”
夏景行先點頭，隨即又搖頭。
“你的觀點非常正確，但有一個地方，還是看淺了。”
劉海笑了一下，沒說什么，知道老板還有下文。
夏景行繼續道：“奈飛是第一家推出線上租賃影碟的公司，創始團隊對互聯網、對如何解決行業痛點，還是有一定認知水平的。
當時，美國最大的DVD租賃商是百事達，這家巨頭在全美擁有9000家門店和6萬名員工。
在面對這種大敵的情況下，他們能把那個小網站拉扯成一家上市公司，還盈利了，能力絕對是在水平之上的。”
劉海輕輕點頭，這話確實沒毛病。
奈飛是1997年成立的，2002年上市，盈利水平一年比一年好，如今市值達到了十余億美元。
無論怎么說，這都是一個成功勵志的創業案例。
夏景行很清楚奈飛這家公司有多擅長轉型，且創始人眼光也很超前。
“再說說他們的產品，在2000年奈飛便研發出可以按照會員喜好智能推薦影片的影庫系統。
在今年，奈飛為了完善自己的這套智能推薦系統，面向全球舉辦了一場算法大賽，對于能夠優化自己系統的得獎者，將獲得奈飛頒發的100萬美元獎金。
這么大一筆獎金，引得全世界的技術達人都來湊熱鬧了。
這背后折射出的，是奈飛對技術的重視，對用戶體驗的重視。
面對這么一家公司，葫蘆視頻雖然先跑一步，但真的還不一定穩操勝券。”
夏景行癟癟嘴，前世也是葫蘆視頻先成立，而且有新聞集團、NBC環球這些巨頭撐腰，結果怎么著，還是被奈飛彎道超車。
這種公司，能簡單得了嗎？
劉海點頭，“這倒也是，你這么一說，我想起了前段時間調研奈飛的時候，發現的幾個有趣的事。
在2000年的時候，奈飛曾嘗試通過互聯網將電影送入家庭終端，但由于當時帶寬限制，下載一部普通電影需要16個小時和10美元，因此無功而返。
此后，奈飛甚至還開發了一種具有網絡傳輸功能的機頂盒，最終被創始人里德·哈斯延斯砍掉。”
夏景行點頭，這兄弟的計劃，也被陳天橋拿去搞過。
只是受眼下的技術限制，成本過于高昂，或者使用體驗太差，這些計劃始終無法成功。
“景行，你說奈飛創始團隊這么有創新意識和危機感，他們會不會已經在暗地里開發流媒體服務了？”
劉海的話提醒了夏景行，這個可能相當大。
葫蘆視頻對奈飛的潛在威脅，哈斯廷斯他們不可能看不到。
“不管它，要是他們推出流媒體服務了，看情況可以再買點奈飛股票，反正我特么在葫蘆視頻的占股還不到7%，說不定奈飛獲得這場勝利還好點。”
說著說著，夏景行自己都笑了，他兩頭下注，怎么都不會輸，到時候氣死雷石東那幫龜孫兒。