聽說你們去年業績回報很不錯，還獲得了全球宏觀基金大獎，恭喜你們。”
夏景行端起紅酒，與彼得·泰爾碰了一下。
“呵呵，克萊瑞資本發展已經十年了，去年才做到30億美金的資產管理規模，沒什么可夸的。”
彼得·泰爾笑容滿面的看著夏景行，“我聽說遠景資本的兩只對沖基金規模已經接近20億美金了，做到這一步，你們只用了兩年半。
說真的，你們才是真正的明日之星。”
夏景行微笑，正如他十分關注彼得·泰爾的動向一樣，對方也非常關注他，居然把遠景資本了解得這么詳細。
從某種意義上來講，彼得·泰爾跟他是同類人，都是野心勃勃的人，企圖打造一個全領域的投資帝國。
彼得·泰爾在創辦貝寶前，曾在瑞士信貸第一波士頓當過幾年金融衍生品交易員，后來找親友募集了100萬美元，用最便宜的價格在硅谷的金融中心區租下了一間沒有窗戶的倉庫，創辦了泰爾資本（后更名克萊瑞資本），又過了兩年，在1998年才創辦貝寶。
貝寶對于他來說只是投資人生中一次短暫的創業嘗試，在2002年賣掉貝寶后，這位老兄把主要的精力又投向了投資事業。
克萊瑞資本近幾年發展很不錯，被譽為對沖基金業的明日之星，有望成為百億美金級的頭部基金。
在此時，百億美金級別的對沖基金就算是業內巨無霸了。
在這種背景下，彼得·泰爾突然成立創始人基金，絕對不是什么玩票性質。
夏景行猜測，應該和自己一樣，都在不斷嘗試拓寬投資領域，以獲得更大的財富和影響力，在產業上面形成閉環。
讓創始人基金給遠景資本的vc基金伏低做小，彼得·泰爾肯定是不愿意的。
而如果由創始人基金吃下瘦肉，即投資天使輪、a輪、b輪，把肥肉即c輪、d輪扔給遠景資本，夏景行也心有不甘。
因為c輪、d輪投資，很多時候都屬于不賺錢賺吆喝，而有些基金之所以趨之若鶩，就是想拿著知名投資案例去騙管理費。
當然，他也可以撇下創始人基金，大家自由競爭。
但畢竟在這異國他鄉的，多個盟友，好過多一個敵人。
特別是紅杉、德豐杰等一大堆幾十年的老牌基金還在一旁虎視眈眈，貿然與原本關系不錯的彼得·泰爾疏遠乃至結怨，殊為不智。
“戴倫，創始人基金和遠景資本的vc基金都還很弱小，相比紅杉他們幾家，我們就是初生的幼兒。
他們有回報數百倍、回報金額數十億美元的經典投資案例，而我們兩家甚至還沒把任何一家公司送上ipo的舞臺，甚至連并購退出都沒一例。”
彼得·泰爾表情嚴肅的注視著夏景行，片刻后，他突然笑了，“這意味著什么呢？意味著我們必須得團結！”
“哈哈哈哈～”
夏景行也跟著大笑，“彼得你說的對，我們兩家的確還是無名小卒，如果要是還不團結，那如何在競爭激烈，老牌基金林立的硅谷立足。”
聽到這，彼得·泰爾也放心了不少，他也不想交惡夏景行，除了已有的利益牽扯，雙方明顯是合作利大于弊。
至少在兩家的vc基金成長起來前是這樣。
雙方經過一陣試探，因為思維在一個頻道上，很容易就達成了一致，把之前彼得·泰爾個人與遠景資本的合作關系，繼續延續到創始人基金身上。
在投資份額、投資輪次上面，雙方也達成了一定的口頭約定。