現在這些商家看到品如電器通過免單打造了爆款，也采用同樣的手段，結果顧客搶完免單之后，就不再買了。
他們都只是看到了表面，沒有看到品如之所以能成功，靠的不是這些營銷手段，而是真正把產品做好。
顧客點進品如電器的商品內頁，往往會發出驚嘆：這是什么神仙電飯煲啊？也太好看了吧？功能還有這么多？
就算沒有搶到免單名額，很多顧客也愿意以原價99元下單。
因為整個電飯煲的內頁，洛修是找外面的廣告公司拍的，每張照片2千元，一個內頁僅僅拍照就花了1萬多。
即使到了2020年，也很少有商家愿意花那么大成本去拍一套產品圖。
但一分錢一分貨，這樣拍出來的照片科技感十足，比得上那些價值幾千塊的手機廣告圖。
就連煮出來的米飯也粒粒分明，飽滿有光澤。
這一套圖片的投入雖然多，但可以使用很久。不像服裝，三個月就換季了。
除了圖片之外，更打動人的是產品的文案。
現在電飯煲的文案都是什么黑晶內膽、厚釜內膽、第五代技術、黑科技……讓人看不懂，但好像很厲害的感覺。
一個商家這么做還行，但所有商家都這么寫，消費者根本不知道怎么選擇產品。
而品如的文案和他們比起來，簡直就是一股清流。
沒有那些華麗的辭藻，沒有那些似是而非的自創詞匯，只有情真意切的使用感受。
文案的每一個詞都由洛修親自寫出來，他不是站在商家的角度去吹噓自己的產品有多好，而是站在用戶的角度，談這個電飯煲的使用體驗。
這是洛修作為一個優秀電商人，所具有的換位思考能力。
就如同關詩雨有一雙發現美的眼睛，洛修則天生具有一顆能與人共情的心。
共情能力強的人，不僅能夠寫出好的產品文案，也能寫好一本受歡迎的網絡。
因為他知道不同的人物角色，心里都在想些什么，能夠寫好每一個人物。
這是無法傳授，也很難培養的能力，有就有，沒有就沒有。
洛修也一直在團隊里面尋找那些共情能力強的人。
和消費者溝通需要共情，知道消費者會被什么樣的促銷方式打動，知道他們想要什么。
和小二溝通需要共情，知道小二需要什么東西，知道平臺這個階段要什么。
顧客看到制作如此精美的內頁，如此打動人的文案，即使沒有免單，他們也同樣愿意下單購買。
這才是品如服裝和品如電器能夠做起來的最重要原因。
至于那些每天投入大量的直通車推廣，一萬名免單，淘寶官方活動扶持……都只不過是讓銷售額來得更快的手段。
沒有這些手段也同樣能夠做起來，只不過時間會慢一些而已。
很多人問洛修，推廣費用占比多少才合理？洛修只會回答：看你的時間值多少錢。
在洛修眼里，推廣費用的投入不是為了帶來盈利的，他投入推廣也從不考慮能帶來多少成交。
他的推廣投入，只不過是讓本來能夠打動顧客的產品，更快地被顧客知道，縮短產品成為爆款的周期。
……
（二更。上一章大家都在吐槽更新速度，嚇得我趕緊又更了一章。）