2010年品如電商雙十一正式進入籌備階段。
洛修將各項目負責人叫到會議室，進行戰前總動員。
“坐在這個會議室的人，大部分都經歷過去年的雙十一活動，相信你們依然記憶猶新。”
洛修的話將大家的思緒拉回到了去年的雙十一。
40萬獎金擺在桌面上，完成任務直接發錢。
沒有什么東西比直接發錢更能刺激員工的積極性。
如果有，那只能是女裝激勵師。
洛修繼續說：“去年雙十一的任務由我來定，今年我希望由各項目負責人自己提報，首先是女裝，安亦你來說說，今年你們打算做多少？”
安亦站起來說：“老板，我們去年賣了2500萬，那今年我們打算做到5000萬？”
她那自信滿滿且傲嬌的樣子，仿佛在說：我厲害吧，快夸獎我。
“才2倍？女裝是我們的根基，至少也給我做出3倍增長。”
洛修說完，也不容反對，直接在公司會議室的白板上寫下：7500萬。
“老板，這個任務也太重了吧？”
她倒不是沒有信心達成目標，只不過跟老板討價還價是本能。
“沒得商量。”
洛修一言否決，繼續問：“電器類目呢？”
陸天云連忙說：“我們電器去年雙十一做了500萬，也同樣三倍好了，今年做1500萬。”
他看到老板給了服裝三倍的增長任務，他也同樣定了一個三倍的目標。
“別跟我耍滑頭，去年雙十一的時候，電器店才剛開業不久，今年電器發展那么快，三倍你也好意思說？至少5倍，2500萬。”
電器類目今年發展比較快，多了幾條產品線，特別是榨汁機賣爆了，2500萬并非不能完成的任務。
“女鞋和女包及男裝第一次參加雙十一，你們做1000萬就好了。”
洛修算是看出來這些運營都很保守地定目標，也不再和他們商量，直接在白板上寫下三個1000萬。
這次沒人敢有異議。
“家具店剛開業不久，你們就跟去年的電器差不多，給我做500萬吧！”
“耐克、寶潔這些代運營品牌要求不高，全部加起來完成一個億就好了。”
各項目負責人看著白板上2.35億的總銷售額，一片安靜。
顯然他們都覺得這個數額太大了，但沒有人敢第一個站起來提出異議，都不想做出頭鳥。
作為項目負責人，得學會與老板討價還價，為團隊爭取一個合理的目標。
老板總是盲目自信，總是把目標定得很高。
如果團隊負責人不懂得向老板爭取，意味著團隊接下來的日子要面臨一個非常艱巨的挑戰。
更讓人難受的是，帶著團隊辛辛苦苦干了一年，最后還是沒有達標，導致整個團隊都沒拿到獎金。
懦弱的團隊負責人是老板說目標多少就多少，不敢開口爭取，最后又完不成任務，連累了團隊，也連累了公司。
然而在這家公司，員工們都很清楚自己老板從來不信口開河。
老板定了很多看似不合理的目標，往往都實現了。
最終沒人提出異議，并不是他們害怕洛修，而是相信洛修。
“那我們今年有多少獎金？”
安亦弱弱地問。