銷售業績好，那是運營和推廣的功勞。業績差，庫存積壓，產品質量出問題，則問責供應鏈。
說到供應鏈，洛修不由想起未來的那位蘋果CEO庫克。
庫克接任喬布斯之位后，他的經營模式一直被果粉詬病。
在果粉們心中，喬布斯才是蘋果的靈魂，在他的帶領下，蘋果創造出很多偉大的產品。
而他的接班人庫克似乎并不擅長做產品，“只是”一名供應鏈管理的專家。
后世的果粉每次發新機的時候，都會感嘆：
“如果喬幫主還在，一定不會有凸起的攝影頭。”
“如果喬幫主還在，一定不會有丑陋的齊劉海。”
“如果喬幫主還在，屏幕不會越做越大。”
“如果喬幫主還在，電池的容量……電池的容量可能更小，那沒事了，我們來聊聊下個問題。”
然而一直活在喬布斯的陰影之下的庫克，讓蘋果的市值十年增長了十倍。
喬布斯費盡心思才把庫存周期從2個月縮短到了1個月。
而庫克接手后，把庫存周期減少到驚人的5天，同期的三星則需要21天。
這些成績果粉們不知道，也不關心，他們只關心齊劉海。
洛修在電商行業摸爬打滾那么多年，看到無數紅極一時的電商公司因為供應鏈問題沒有處理好而倒閉，自然明白其重要性。
雙十一對于供應鏈部門來說，是一次壓力測試，由不得他不重視。
供應鏈同時也適用于木桶效應，任何一個環節出現問題，都會拖累整體效率。
洛修決定從鏈路的源頭，也就是供應商開始把控，這也是他把所有供應商召集過來的原因之一。
“感謝各位合作伙伴在百忙當中抽空前來參加會議……”
洛修站在臺上，親自主持了這次供應商會議。
會議的主要內容是關于這次雙十一活動的備貨。洛修做了一個PPT，詳細地為大家介紹這次雙十一的目標以及備貨節奏。
普通人聽完這個PPT，恐怕頭腦一熱，不管不顧地跟著洛修干了。
不過在坐的都是老江湖，可沒那么容易被洗腦。
“各位老板有什么疑問，可以現在提出來。”
洛修說完后，大家都不出聲。
他們心里當然是有意見的，只是不想第一個站起來。畢竟洛修現在可以說是他們最大的客戶。
“劉總似乎有話想說。”洛修主動點名。
“是這樣的，我們工廠之前一直給到品如兩個月的賬期，但這次雙十一訂貨數量太大，如果壓著那么多貨款不結算，對我們資金周轉是一個很大的挑戰，希望洛總能夠體諒一下我們的難處，預先支付70%貨款，剩余的倒是可以慢慢給。”
他嘴上說的是工廠資金周轉有壓力，實際上之前一直都是兩個月賬期，這次看洛修拿貨太多，害怕有去無回。
說白了，他只是不看好洛修雙十一能出那么多貨。
有人帶頭后，其他供應商也紛紛開口。
“賬期我們倒是可以接受，但要按平常的拿貨價，洛總你這次壓價太狠了，我們沒法做啊！”
“我們工廠現在的訂單已經排到了年底，如果要接洛總你這單生意，恐怕要雙倍工資安排工人三班倒。”
……
洛修沒有說話，默默地聽他們說完。