那么兩個底層員工合作各付出1單位的時間，分別獲得0.8單位的價值，加起來就是1.6單位的價值，企業支出2單位的工資。
也就是說，955的情況下，平均1單位工資產生0.8單位價值。
而1個底層員工996，相較于正常的955，工作時間變為1.8倍，獲得1.8單位的價值，企業支出1.5單位的工資。
996的情況下，平均1單位工資產生1.2單位價值。
而有些公司“加量不加價”，員工干著996的活，拿著正常1單位的工資，那平均1單位工資產生將會產生1.8單位價值。
因此，從企業的角度，996顯然是更加劃算的，是正常955工作效率的1甚至還不止1.5倍。
如果繼續加碼，搞8106、9116.5，工作效率的提高還會進一步提升。
反正年輕人潛力無限，對企業來講，完全不需要考慮他們過勞而帶來的問題，等這一批用廢了換新的年輕人就是了。
這套關于底層員工的邏輯，對大小公司都是適用的。
不僅如此，996還有其他的優勢，而且一個企業的規模越大，這個優勢就會越發的明顯。
假設某個企業，達到價值上限時需要一萬底層員工，一千中層員工，一百高層員工。
現在，假設底層員工因為996的緣故，只需要六千人就可以實現價值最大化。
那么，對應的中層員工會隨之從一千減少到六百。
同時，如果我們讓中層員工也996，一個中層去管20個底層，那么還可以進一步壓縮中層管理的人數，變為三百人。
中層人數的減少，還會進一步推動高層人數的減少，原本一千個中層需要一百個高層，現在三百個中層，只需要三十個高層。
而且，我們還可以讓高層也996，這樣可以直接把高層的人數縮減到15個。
萬人級別的大公司里，高管年薪百萬加上附送股票期權，人力成本還是非常高的，一個高管的工資可能比十幾個普通員工加起來都要多。
而把高層人數從一百個縮減到十五個，相當于砍掉了85%的高層，成本就會直接刷刷的往下降。
人力成本還是其次，更重要的是，這樣做能讓公司的架構變得非常的簡單，最高層的指令更容易向下傳達，作為老板，你去掌控一百個人，難度肯定比掌控十五個人要難得多得多。
正常是福報企業會怎么選擇呢？
大伙們心照不宣，紛紛選擇了“福報”。
當然，具體實行下來，肯定不會如假設般的那樣簡單，會存在各種變化，但邏輯上就是如此。
而且，多留意新聞就可以知道，很多互聯網大廠都在“優化”員工，即使是中高層也不例外。
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