隨后，李康平、桑德斯、亞歷克斯共同來到辦公樓的會議室，商討大事。
會議室里有一臺超外差收音機，以及幾臺目前市面上最暢銷的直放機。
直放機只能收到距離較近的廣播電臺的信號，而且音質、靈敏度遠不如超外差收音機。
從質量和用戶體驗感上評價，超外差收音機完勝各個品牌的直放機。
桑德斯說道：“以現在700人規模計算，如果量產了，可以做到年產能10萬臺超外差收音機。當然了，這需要時間，隨著工人熟練度的提升，產能會一步步的爬升，抵達量產最高產能大約需要兩到三個月的時間。”
“這是生產方面的情況，而我也非常關心的是，我們的超外差收音機應該定價多少呢？”桑德斯問道。
李康平詢問道：“約翰，說說你了解到的市場信息。”
“1920年匹茲堡的第一家廣播電臺開放，從1920年年底到1921年年底，直放機賣的很貴，售價在100~150美元。進入1922年之后，全美國一下子出現了上百家收音機制造公司，導致直放機的價格持續下跌。現在，直放機的零售價格在30~50美元。既然我們的超外差收音機比直放機好太多了，所以我覺得我們的超外差收音機的定價應該高一點點。具體高多少，由李博士來判斷吧。”
“我們生產一臺超外差收音機，成本是多少呢？”李康平問。
“挺高的，超外差收音機單臺成本21美金。”
“確實不低，讓我想想，讓我好好想想。”
李康平喝著咖啡，陷入了沉思。
喝完一杯咖啡，李康平說道：“定價是最重要的事情，這關乎著公司的利潤。應該由誰來定價？我想不應該是我一個人，而是需要考慮消費者的意見。是的，我們有必要做一次上市前消費者調研。當然了，也來不及做全美范圍內的調研了，我們主要做美國東部幾個大城市的消費者調研，紐約市，波士頓，芝加哥，費城，華盛頓，就做這幾個城市吧。我們的銷售人員拿著我們的超外差收音機，邀請使用過直放機的消費者們來體驗超外差收音機。消費者說超外差收音機應該賣多少錢，我們就賣多少錢。”
“我同意李博士的消費者調研計劃，這么做非常有必要。”桑德斯表示贊同。
“作為一名技術人員，我也認為李博士的建議是合理的。”亞歷克斯亦贊成。
李康平又道：“試生產、消費者調研同步開展，與此同時，我們需要打廣告了。波塞冬牌收音機，一切皆有可能。你們覺得這個廣告語怎樣？”
“波塞冬牌收音機，一切皆有可能？”
“一切皆有可能。”
“沒錯，波塞冬牌收音機能夠收到4000英里之外的無線電信號，這在以前是不可能做到的事情，而波塞冬牌收音機做到了！一切皆有可能！”
于是，老板、總經理、副總經理達成高度一致意見，波塞冬牌收音機的廣告語擬定為“一切皆有可能”。