魏良義對沙炎涌說思考了一個晚上，只要岳東答應做經營四科的科長，他就答應去經營四科，輔佐岳東做個副科長，把那個市場振興起來。
岳東可不敢答應！
畢竟那是老上司，還對自己有過許多幫助。
更不用說自己只是把那里作為過渡，沒打算長期待下去，副職便于抽身而退，正職牽涉的方方面面太多。
這也是讓沙炎涌為難的原因之一，因為他清楚岳東的這份心思。
讓他為難的主要原因，是這種事不合規矩。
魏良義是連續三年的先進生產者，不可能降級調用。
可如果不答應魏良義，魏良義堅決不去經營四科。
岳東也為難了，他是真想舒舒服服地開發景點和項目。
而且，俗話說得好，“萬事開頭難”，把那個市場振興起來沒那么容易。
市場本身就不說了，從景區的架構來說，經營科的科長看似管人不少，其實權力被各個部門削弱了，為的是盡量杜絕營私舞弊。
比如說魏良義當前負責的經營一科，除了他這位科長，還有副科長2人，文書1人，科員6人，各種工作人員合計171人，還不包括季節性的臨時工。另外，管理區內有在冊的中長期經營戶233人。
然而，包括攬月賓館在內的兩家住宿單位的賣品部，包括紅楓餐廳在內的三家餐廳，還有觀光游覽船上配置的用品，都由采購供應科統一配貨，經營一科沒有一點兒采購權。
如果某些客人有特殊需求，采購供應科忙不過來或者采購不及時，甚至上游的關系單位沒有相應的商品供應時，他們就不去別的批發單位進貨，難免讓客人們不滿意。
所有經營戶都是由租賃科負責簽約、收費等，只是在租賃前期，租賃科的工作人員根據實際情況溝通經營一科，簽約完畢會移交給經營一科管轄，但簽約的原始資料留在租賃科。
經營一科的要核查相關信息時，還得跑去租賃科查閱，麻煩的很。
如果有臨時性的大篷歌舞雜技、圈地猴戲、蝴蝶展、奇石展、古書展、套圈等短期項目來到景區，前期也是租賃科的事，組織、簽約、收費卻是文化演藝科的事，經營一科依然看不到原始資料。
好在這些單位都和經營一科同屬景區運營處，有事好商量些。
但是有好多事情需要和其他單位打交道。
首先在運營管理、投訴處理及各種運營協調方面，都是岳東所在的運營管理科負責。
其次購置辦公用品和日常耗材等等，進行基礎設施建造及維修、設備維修等等，需要報給總務科來決定。
安保組、環衛組等于是雙重管理，但以安全保衛科、環衛科的指示優先，不是時時刻刻聽魏良義指揮的。
物價科的權限也很大，他們是平時的職責是巡查商品、項目的價格，參考和研究其他銷售環境的價格，以判定價格對于當前旅游形式的影響。
他們還接受價格舉報和移交過來的投訴，是價格虛高、通過價格惡意競爭、物價不符等事項的最終裁定者。
對于幾乎一樣的商品、項目，經營者先自行協商價格，協商無果的，需要上報給他們真實的進貨單據、成本核算，由他們統一定價。若是這些商品或服務搞活動，也需要上報他們批準。
如果進貨渠道不正常，或者有其他問題，物價科也可移交其他部門做取消銷售資格的決定，不必采納經營一科的意見。
還有不少類似的情形，所以岳東一直覺得職能重復和互相牽扯的太多，機構臃腫，人浮于事，有些事情原本不復雜，走的程序多了，經過的部門多了，就變復雜了。
原本自己只是個小卒子，不怎么理會這些事情。
但真讓自己做科長的話，就得想辦法改變這個局面，要不然自己辛辛苦苦做的再努力再出色，也會被某些整天喝茶水、看報紙、聊天吹牛皮、不認真辦事的人分潤功勞。