“那不然？要沒信心我給路哥提一句。”
王正業一個激靈，“別別。我就說說。”
“屁股決定腦袋。安心整安心做。多了我就不說了，有問題直接給我提。”
“Yessir！”
......
下午。
“emm......”
處理完手頭的郵件后，路舟尋思著自己這步棋的毛病。
采用創夢的模式來推行內部創業是路舟早就有所打算。
相比夢谷云和微訊，夢谷廣告的發展階段要成熟許多。
它擁有馬上突破千萬的用戶群體，內部系統迭代的更改幅度小，且組織架構和規劃也在王文軍管理下更顯成熟。
再加上，說是砸一百萬預算給王正業，可就是在內部的項目這錢還能往哪轉？
服務器資源，運營統計云服務往夢谷云去提。流量推薦扶持，這就是夢谷廣告的錢在內部打轉。盈利？那還不是夢谷廣告自己的廣告模塊或者商務部談下合作。
這一來二去，一個內部項目要掏的現錢無非就是外部渠道和線下渠道。
照這么一看，雷布斯所說，夢谷在做的這就是“創業一條龍”也著實不無道理。
只要香蕉的裝機上去了，路舟就可以靠這口子源源不斷推起一批應用。
所以，既然創夢有了，眼看幾個老員工也有一點功夫了，那路舟自然是不能光干買賣流量的行當。
這由內部人員來進行新項目運作，除了王正業，路舟是打算由著他們自由發揮。
市場這么大，但凡是不那么離譜的想法，做成了應用便總能多少有人用。
而夢谷又是有灰度發布的制度，成績不佳，那就砍了。反正做出來又耗不了幾個成本，也就再換個領域再提項目。
這般下來，路舟自然也圖個省心，不用再天天寫文檔做方案。
所有一切就交由香蕉的數據來反應一個項目的好壞，路舟便只需批“扶”還是“不扶”
但若說到做手機管家，那就真是臨時起意。
路舟是剛看了幾個老員工的代碼情況，好判斷他們合不合適帶一個項目。
這一看完倒是直接拍板了，但等看了王正業那部分，這做手機管家的想法則是浮了起來。
所為的，倒還真是蹭一波3q大戰的熱度。
手機領域，目前的管家應用倒算得上不那么受待見，合著做安全的幾家也不太將這塊市場當回事。
而著實，這市場也算雞肋。
可路舟轉念一想，自個夢谷將這東西做出來也耗不了什么成本。
初期就是安全功能弱也無傷大雅，安卓用戶可喜歡管電殺進程，單這功能就有市場需求。
香蕉的基數擺在那，就是自家手管打折再打折，那也是能抹平掉扔進去的成本。
萬一火了？那可真就算一本萬利了。
想通了一切，路舟這便起了身，準備往創夢基地走一趟。一是看看陌聊的王博整成什么球樣，二看看橙子瀏覽器的小娃，看值不值得拉一手。
陌聊那是沒大問題，但若照王博的心思，路舟是覺得早晚后勁不足。
至于橙子，那路舟心里還是有些期待的。