不過這些是有個前提，那就是吳彬這邊運營操作都沒問題，而運營操作一個品牌，讓她快速達成銷售預估，這些都是需要備貨，備足夠的貨，甚至很多的貨才可以的，這些都是很壓資金的。
“你確定沒問題，這倆個品牌的話，就算前期壓資金，至少也得30多萬，你有那么多錢，要是不行的話，先拿下一個吧，吃的太多了，也容易撐住。”
“您放心好了，不會有問題的，這倆個品牌，如果這個月授權拿到，我這邊年前給您這邊再添加倆個百萬月銷品牌。如果達不成的話，這倆個品牌可以讓新經銷商去做。”吳彬這邊自信滿滿的下著軍令狀。
而這樣的吳彬也是讓張潔宇稍微放下心來。
“行，好好做，吳大老板。”
張潔宇這邊走了之后，吳彬這邊也是急沖沖的回去了住處，雖然心里已經有了大概的想法，但是具體實施的話，還得好好規劃一下。不然很容易出現紕漏。
至于吳彬的錢從哪兒來?別忘記了吳彬這邊和藝峰衣架那邊可是有45天的賬期。
也就是說，這筆貨款的話，吳彬可以用45天。如果只是現在這個體量的話，45天的貨款肯定是不夠的。
但是之前和張潔宇介紹的ppt當中是有說明很多活動，其實也是一種間接的暗示。
比如說，一個活動的展出預估1000個流量，而給一個5塊錢的單品展出和一個10塊錢的單品展出，10塊錢的東西只需要一半的銷量就可以達到5塊錢的銷售產出。
再有，同樣價位的商品，如果只是一般的展出上去，以及利用一些小活動，小折扣，如何的提升單個流量的產出，如何提升消費者客單量等等訊息。
吳彬這邊都是有做到了一些簡答的說明。
其實也是因為這些訊息，才是讓張潔宇那邊對吳彬高看一眼。
從吳彬給到的方案看出，吳彬有想法。其次這些方案雖然只是簡單描述，但她也能看出來，可操作性非常強。
別人都沒想到的小細節的事，吳彬想到了。同樣的坑位，給別人只能產出倆三萬的銷售額，而吳彬這邊可能是5萬甚至10萬，翻倍的增長，那么作為小二，作為這個類目的負責人，她為什么不給吳彬。
顯然最后吳彬的計劃很順利，張潔宇甚至直接說明了，會給到吳彬活動。
吳彬現在要做的事，也就是好好做好規劃了，讓活動的效果最大化的體現出來，至少讓小二那邊看到規劃的實踐性沒有問題。
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