京東目前算是公司整個電商布局當中最弱的一環了，目前單月銷售額不過才100來萬，總體利潤也就只有20萬稍稍出頭。
不過京東這塊兒入駐的品牌也很少，因為目前來說，京東的入駐的門檻比天貓超市是要高不少，想要入駐倒也不是說不可以，但就得走人情之類的事兒了。
京東大部分的采銷都是從線下的那些商場挖過去了，這些人對于行業情況當然的也很了解，但同時其中也有部分人員將線下的很多惡習也都帶進去了，目前公司這塊兒也就黃杰，楊學成他們倆人對這塊兒比較熟悉些。
再加上地點是在北京，過去一趟也沒那么方便，時間成本太高了，所以最后想想也就算了，就老老實實的運營品牌吧。
天貓超市這塊兒，其實現在更多還處于放養的階段，也真是因為如此，商家的權限非常的大，可以做很多很多事兒。
而京東呢，幾乎所有的事兒都得經過采銷的手，直接導致的結果就是，采銷想要做好，那就能做好的結果的。
因為活動都在采銷手上，幾乎任何的操作也都是在采銷手上。
所以只有是和采銷打好關系了，品牌的銷量上去了，也才會容易很多。
而吳彬公司，各種情況決定，沒有從這方面去走動過，要不是因為天貓店賣的是越來越好，天貓超市也是蒸蒸日上，那邊怎么可能會主動的一而再而三的給到資源位。
不過倆個平臺之間流量的差距就非常的明顯的，在京東這塊兒就是完全單純的京東平臺流量，活動流量來帶動銷量產出。
而天貓這塊兒是各種活動，流量導入，來引動品牌的銷量增長。
至于多花費些心思，為什么不好好搞搞京東這塊兒？
因為銷量產出不高嗎？那倒不是，京東目前大盤是比天貓小很多，但同時品牌也少很多啊，流量相對而而言比較集中一些，所以出銷量，認真做的話，其實還是可以做起來的。
但有一點硬傷，或者說自營平臺共同的硬傷，不僅僅的是京東自營這塊兒，天貓超市也是一樣。他們的物流配送速度是快了很多，但同時商家費用這塊兒也高出了一大截。
主要集中在平臺扣點，單扣點這塊兒，如果相同的流量引入帶來產出，賣出一套刀具來，京東天貓超市接近少了近一百五的利潤。
比如說，那個套刀，月銷售同樣是倆玩的話，就相當于，一個月天貓店比京東多了三百萬的利潤。
吳彬又不是傻缺，錢都讓平臺給賺了，那吳彬怎么繼續擴展公司業務，如何的擴展公司的基礎設施。
所以在當下天貓店形勢大好的前提下，公司的工作重心肯定是會放在旗艦店的，而不是京東自營那塊兒的，即便那邊的流量更加的精準一些，想對應的客戶似乎重合度更高一些。
但彼此倆個平臺之間，就目前來說，總體流量差距，還是經濟效益來說，都差距太大。
也沒什么不好抉擇的。
如果公司不賺錢，少賺錢，就光賣貨，那吳彬家里的倉庫今年是不可能想著升級換代了。
倉庫自動化物流系統，吳彬這邊也算是各方打聽，很重視這塊兒，一周左右時間，也就找好了對應公司，之后倆邊洽淡，公司這塊兒對未來五年的倉促需求，以及增長趨勢做出大概的預估，這一點的話主要是運營這塊兒好好的弄一下了。
與此同時的，吳彬這塊就是得好好的選址倉庫了。
這個依舊是讓當初陪著吳彬找房的中介來幫忙聯系找一下，專業的人干專業的事兒，即便是付出一些中介費，當然，總比自己來找要好的多。