廖為這人，怎的如此可愛呢？
李洛一通小差開完回過神來，辦公室里仍然鴉默雀靜。李洛想，那些來應聘的老師還在巴士上等著嗎？周詩亦怎么看著一點都不著急的樣子？
領導就是領導啊……
真的好餓啊……李洛看了看表，才六點。看來大家只在這兒聊了十分鐘，可是怎么感覺談了好久，坐得自己腰酸背痛的？
開到竹落還要兩個小時，什么時候才能吃上飯？
“先不要讓他走。”周詩亦終于說道：“人一走就沒用了，至少留到這個迭代做完。但是起訴程序，”他轉向錢玟說：“晚上我們和聞良具體商量。”
錢玟點頭同意，把iPad收了起來。
廖為問：“那算法怎么辦？由著百百分的人偷咱們的？”
周詩亦此時問李洛：“上周你發來的百百分的并購分析還在么？”
李洛忙拿出電腦，起身到他邊上，調出PPT給他看。過去五個月，百百分總共收購了三家企業，其中兩家是口語測評公司，一家小型手游公司。周詩亦沉吟一會兒說：“就這么看也很難判斷……”
李洛這時候明白，他想看具體的收購目的和業務協同效應分析，以此來判斷百百分究竟在智能測評領域進展到哪個階段，這些公司被收購以后又會給它帶來什么核心技術的幫助。
他不想看這種漂亮的PPT，他想要看背后的Excel數據，一個工作簿二十幾個工作表的那種。
百百分本身是上市公司，從公開財報里可以較為容易地獲得產品特點、財務狀況、銷售狀況等信息。但被收購企業都不是上市公司，公開信息有限。如果需要從頭開始對這些企業進行盡職調查，既沒有太高的附加值，也會花費太多時間。
畢竟又不是真的要做收購案，只是了解一下競爭對手的動機罷了。
好在古立一直在幫助客戶尋找潛在收購目標，而這幾個企業，盡調分析肯定是做過的。只是臨時需要整理出來，今晚平白無故的，又多出來十個小時的工作量。
與客戶和與上級的溝通方式，其實基本類似。如果他們覺得一樣事情需要花十分時間，而你只需要五分，這時候你最好報個八分。既穩定超出預期，又得個三分清閑。
但如果他們覺得一樣事情需要花五分時間，而你卻需要十分，這時候就要分情況討論。
若是茲事體大、時間緊迫，這時候最好避免過度強調工作量大，而是硬著頭皮把事情扛下來做完。因為危急之下，他只會覺得你在找借口、靠不住。如果你能加班把事兒平了，不帶什么抱怨，事后他自然會記著你的好。
但如果這事兒并不緊要、容得商量，就會是一個很好的敲打客戶或者老板的機會，讓他明白不是事事件件都由他預想得那么簡單易辦。