很快，一場關于科研的討論開始。
“這家企業，每年賺那么多，一年研發才百分之三？”
“。。。”
“還有這家，標榜重視科研，但投入占比只有百分之一點八。”
“。。。”
很多企業被揪出來，一頓批評，太多的企業，平常競爭起來，一個個如狼似虎，但主要精力都在營銷。
研發？
百分之一。
百分之二。
......
細數一下，真心難找出幾個超出百分之十的。
這一看。
氣人了。
就這態度，還標榜國貨之光？特么全在撈錢。
鄙視！
一對比，網友們就氣不打一處來，就會窩里橫，還嚷嚷國外品牌太強，打不過，一個個理由那是賊溜。
只強調困難，而不去想辦法解決。
這簡直是在耍流氓，看著就來氣。
。。。
見此。
很多被揪出來的企業頓時鬧心，啥情況？火咋燒到自己頭上，不就研發投入少嘛，咱又不是沒有投入。
百分之幾。
已經不少。
不當家的不知柴米貴。
咱也很不容易的好嘛，后面還有一大堆股東，年年盼著分紅，再扣除營銷之類的支出，就沒多少錢了。
體諒體諒我們好不好。
。。。
當然。
也有一批求生欲強的，跳出來發文，表示一定加大研發投入。
同時。
一篇文章，被各大媒體轉載。
《領航的成功，不可復制！》
在文中。
詳細列舉了領航成功的因素，以及不可復制的原因。
......
“第一，品牌曲。”
“最初，領航被大家知道的原因是因為那首宣傳曲，憑借朗朗上口的旋律，振奮人心的歌詞，至今不衰。”
“到現在還霸占著熱歌榜！”
“按理說。”
“一首歌，風靡全球不容易，特別是一首華語歌曲，但天知道領航費了多少力氣，找人對其多語創作。”
“全球主要語言，都有與之匹配度極高的曲風和曲詞。”
“這是一場完美的品牌營銷策劃。”
“。。。”
......
“第二，發布時間點。”
“五月發布，比蘋果4早快一個月，在很多創新上，讓本來存在很多優秀閃光點的蘋果4，黯淡無光。”
“外觀。”
“創新。”
“蘋果4輸了。”
“至于操作，雙方差不多，但前兩個輸了，后面差不多又有何用？”
“可以說，領航手機牢牢抓住了一個市場迎來變革前的首發優勢，這使得蘋果4匆匆推出，與之打擂。”
“但顯然，蘋果4成了墊腳石。”
“。。。”
......
“第三，喬布斯離職。”
“這對蘋果來說，無異于一次重創，作為蘋果4的項目負責人和推動者，其離職，直接影響了其粉絲。”
“很多人支持蘋果，也是看在喬布斯起起落落，佩服其精神。”
“現在。”
“精神沒了，自然而然，會降低關注度。”
“而最致命的一點是，蘋果被曝出喬布斯離職原因，竟然是因為覺得蘋果4不完美，和董事會有沖突。”
“這下，一個不完美的產品，誰還買？”