資源整合，商健最近對這個概念深刻體會。
他有三家公司，如果不把資源整合一起，那么人事、財務、行政等部門，都要在每家公司弄一個部門。
但整合一起，人員就簡化了許多。
剛才的集團人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
簡單地說，
一個人去開10家店會累死，因為什么都要管；
但10個人去開100家店就很輕松，因為分工明確：搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程......
10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢要多很多，甚至達到三倍，而且更輕松。
其實商健目前已經碰上這樣的問題，當桂城開滿十家店后，必要走連鎖店發展的第二步：跨區域發展。
開直營店肯定沒有比開加盟店快，賺錢速度也慢許多，但更好發展品牌。
商健看到下屬們在認真地說，接著說，
“說到這點，孟經理，最后一批生豬，我們暫時不賣，聯系農場那邊的宰殺場，委托他們宰殺，然后聯系加工廠，負責加工、包裝，我們目前暫時不建廠，做成我們自己的豬產品，利用水煮天下火鍋店進行宣傳。”
“方經理，我們的水煮天下火鍋店，食材采用陽光農牧公司的，制作的會員卡，要一卡多用，通用，發個會員廣告，協助陽光公司把豬產品銷售出去。”
......
商健把早就計劃好的事，安排下去，下屬們認真地聽，涉及到自己的事，都認真做筆計。
“你們誰用過ERP系統？都用什么品牌？”
集團財務主管關怡寧說道：“老板，我這用過國外的QAD和國內的用友軟件。”
另一位下屬說道：“用過，啥品牌不清楚。”
商健聽完，思索了下，吩咐道：“那好，關主管，你負責聯系軟件公司，委托他們開發適合我們公司的ERP系統，等軟件公司來之后，各公司各部門配合軟件公司做系統，早點實現真正的自動化辦公。”
ERP企業管理系統是90年代初，隨著計算機網發展而發展起來的。
在13年，在大公司已經普遍應用，但還是有不少公司沒普及。
利用好ERP，就相當于把業務流程實現了自動化，整合資源就方便多了。
比如各家門店的食材消耗，不必再像以前那樣，店長通過扣扣發給陽光，而是店長使用電腦上的ERP系統，輸入相關數據，自動下達到陽光農牧公司的電腦端，然后再傳到各個崗位，方便查詢任務內容及進度。
關怡寧恭敬問道：“老板，軟件預算多少？”
“最高一百萬元，要求軟件簡潔、使用方便就好，這個不必省錢，換來換去太麻煩，但也不要花冤枉錢。”
“哦，以我們公司目前的情況，十幾萬元足夠買一個很不錯的軟件了。”
“嗯，你看著辦。”商健點頭，對ERP軟件行情不太懂。
談完ERP，商健接著安排事情，
“人事那邊，米凡完善公司人事檔案、福利待遇制度和公司行政管理制度。
我提醒一下，那個考勤管理制度，靈活一點，我們不必搞什么軍事化管理，人性化一些，重在結果。”
“財務，我就不懂了，關主管你負責，羅雪楓協助，人事部配合財務做好員工花名冊。”
......
“希望大家年底這幾天辛苦一下，保證年后順利啟動集團這艘航母。”
會議開了一個半小時才結束，商健把人事、財務、生產、物流、銷售等模塊理順，就像是打通了人體的任督二脈，感覺整個人舒爽多了。
這次會議，集團的事暫一告落。
今年是2月9號是大年初一，今天都1月27號了，離春節也只有十多天時間。
商健打算回家一趟，兩老打了兩次電話，問他在桂城搞啥，有些懷疑兒子在公司的身份問題了。