其實如果真的只是想賺錢，后來的小迷輕資產運營模式是最適合賺錢的，因為他們把幾乎所有的風險都轉嫁給了第三方，自己只做研發和營銷，也就是狼教授6+1理論中的首尾兩個環節，也是含金量最高的兩個環節，
6+1中的6是產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售，1是：加工制造。
小迷是怎么做的呢？
他們首先把用戶拉進來，通過用戶調查，將用戶的需求做到研發里面去，這也為什么有人說小迷手機是眾籌設計的原因，
然后在銷售上，他們以電銷為主，每天在網上投放一定量的貨源，實際上這個數量是根據他們訂購的零配件數量決定的，這樣可以保證做到零庫存，
然后接到訂單之后，再由代工廠進行加工生產，由于數量有限，第二天就能生產完成，甚至當天晚上就有產品下線，接下來便是發貨，將產品配送到用戶手中。
嗯，生產過程和目前大麥手機的情況差不多，區別是連零配件都由他們自己采購，這樣可以將成本降低。
這還是前幾年時候的情況，到了后來，就更過分了，如果關注一下小迷的研發費用占比，就會發現他的研發投入其實很低，只有營收的百分之三點幾，
為什么會有這種情況？
因為他們采用了ODM模式！
ODM是比OEM更高一級的代工模式，如果我是ODM廠商，我會先研發出一批機型，然后交給客戶，客戶可以從中選擇自己滿意的型號，經過細微改動，甚至不經過改動，直接貼上客戶的品牌商標進行生產，出來之后就是客戶的產品！
而小迷的ODM機型比例是多少？
百分之七十五！
國產品牌中第一是聯翔，百分之八十，第三是魅卒，百分之七十，但他們兩家的銷量加起來都比不上小迷一家！
所以啊，這些國產品牌的手機，除了旗艦機是自己研發的，其他的基本上就是貼了塊牌子而已，包括花為也有小比例的機型是ODM代工，
嗯，大概占了兩三成的樣子吧。
不過，歐泊和喂我除外，
各有各的路，這兩家的模式就和小迷完全不同，也是目前陳陽在模仿的模式，
他們就是自己研發自己生產自己銷售，甚至他們的產能并不比富土康和比亞蒂低多少，有時候還有余力接點外單幫別人做代工。
陳陽也打算這樣，6+1理論中的每一個環節，都要自己做，
固然，多繳稅是增加企業社會責任感的一個體現，但是，對陳陽來說，只繳稅是不夠的，很簡單的一個對比，在上面的眼里，花為的重要性不言而喻，因為他們在做核心技術研發，5G是他們的，現在還在做芯片，同行業內就算有一兩家與之相當，也絕不敢說超過，
再往下呢，如果讓小迷和歐泊、喂我對撞，看誰死？！
當然不能做這種簡單的對比，人家沒事也不會去對撞，但陳陽沒忘記他做大麥和花火公司的初衷，不是為了掙錢，而是給自己做一份事業的同時，多拿一點點護身符！
經過和陳陽的一番交流，秦雨心里頓時有底了，“行，我明白你的意思了，大麥的研發部我會抓緊籌建，有今天這些人打底，高端研發人才的招聘也會輕松些，另外，”
秦雨突然想到一點，看著他問道，“既然研發費用可以做高，那花火要不要也組建一個研發部？”
“當然要啊，”陳陽聳聳肩，說道，“樣子貨也是要有才能裝，另外，花火付給大麥的技術費用，也是可以算進研發費用里面的，所以雖然是個樣子貨，但我估計，一年怎么著也能做出兩三個點的研發投入出來吧！”
秦雨兩眼一翻，再次確認了，這是個奸商！