紅牛當然聽說過，不僅聽說過，梁一飛不動聲色的把話題朝功能飲料上轉移，真正的標靶對象，就是紅牛。
和保健品市場相比，飲料市場，是一個受眾更大、需求更多、更能持久的市場，雖然利潤率不如保健品，但相對于其他行業，利潤依舊驚人，而且十分穩定，幾乎不受政策和經濟端起波動的影響，可以說，是一頭比較穩定，也比較客觀的現金奶牛。
而在這個市場里，眾多的知名品牌中，始終位于一線的品牌中，紅牛，基本常年霸占著榜首位置，甚至要超過可口可樂。
在2015年左右，國內年銷售超過兩百億的飲料，可以算是一線，也就四種，其中紅牛為230億，排名第二的是可口可樂，雖然老少咸宜、男女通吃，但不過210億元左右。
加多寶，營養快線并列第三，剛好達標兩百億。
這四種飲料，構成了中國飲料行業第一梯隊。
而紅牛的中國經銷商本人，身價也因為紅牛突破千億，排名世界百位富豪之列。
這是一個不顯山不露水，低調悶聲賺大錢的行業，而且實在沒有太多的競爭對手和挑戰性，紅牛的口味配方，自從進入中國之后，很多年都沒怎么變化，輕輕松松躺著賺大錢，穩定的狠。
保健品行業，梁一飛做得再大，也不過就是十億規模而已。
這些錢說多不多，說少不少，成為富家翁足以，但如果用來謀劃更為壯闊的事業，它能提供的資金支持還是太少了，也無法長久。
關鍵是也吃不了幾年了，過了96年，整個保健品行業開始萎縮，衰敗速度比興起速度還要驚人，差不多97、98左右，整個市場徹底大崩盤。
說起紅牛，謝逸飛倒是所指甚多，紅牛就是起源于泰國，以謝家在泰國商圈的地位，自然是如數家珍。
無獨有偶，紅牛的創始人，也是一個泰國華裔，中文名叫許樹標，最初是經營醫藥行業的，企業規模不算大，也就是行業中下游經銷商的位置。
在80年代初期，許樹標發現來自日韓的功能飲料在泰國很受歡迎，覺得這是一個商機，于是利用他的醫學底子，在泰國當地的一種傳統飲料的基礎上，發明了紅牛，一經推出，無論是口味還是功能，都十分受到泰國人歡飲，幾年之間，就在泰國飲料市場打下了一片江山。
中國人初嘗紅牛，都會覺得味道怪怪的，以為這是功能性飲料的特殊口味，其實不完全是因為其中藥效的原因，而是泰國飲料就是這種味道，再怎么做大陸本土化口味改進，核心的東西還是很難變的。
80年代中期，一個奧地利商人在曼谷喝到了紅牛，覺得這玩意相當棒，就和許樹標共同成立了紅牛集團，將紅牛改良后，在奧地利銷售，成為紅牛奧地利代理商，也是第一家海外代理商，沒想到就那么個小國家，銷售成績居然出奇的好。
謝逸飛口中‘早就有人瞄準了大陸市場’，說得就是許樹標本人，泰國的人口6000多萬，奧地利人口八百多萬，而中國大陸有12億人，這是一個驚人的市場，90年代初期，正值改革開放，中國經濟復蘇，許樹標回到祖籍海南，想辦廠賣紅牛最后卻因為一個很無語的原因不了了之。