連華強一廠二廠也是一樣，生產還在進行，不過梁一飛去過幾次，都覺得無論誰產線還是辦公室，都透著一股子慵懶。
本來想說兩句，后來想想算了。
正常，人嘛畢竟不是機器，你制度定得再好，企業文化再優良，人員素質再高，也脫不了人的本性，不要講這些普通員工，就連自己，也不是一樣，忙了一年，到了年關，真的想放松放松，找點樂子，緊繃的弦松一松。
得給人盼頭，才能更好的壓榨人。
干脆，把兩邊廠長和嵐韻湖現在的副總經理孫宏偉找了過來，讓他們回去安排一下，以后到年關，統計一下，家里外地的，距離遠的，可以提前放假，提前那幾天不扣錢。
等將來，職工宿舍建好了，年關之前幾天，也可以排班，適當的放一放假，中國人還是很重視新年的，年前一大堆事要忙，采購年貨，打掃衛生，走親訪友什么的，梁一飛還清晰的記得，以前在小香江那邊住的時候，一道年關，家家戶戶都會炸糯米圓子。
企業，可以是狼文化，也可以是溫情的人性文化，沒什么好壞高低之分，各有各的缺點和優勢，關鍵是能不能執行到位，執行不到位，全扯淡。
只要不耽誤正事就行。
目前看來，雖然慵懶了些，可正事沒耽誤，新時代那頭，已經在金陵建立起了分校，華強二廠不但完成了一廠的補充任務，生產中華鱉精，同時生命核能也開始投放市場。
廣告和名人是有遞減效應的，同樣的套路，中華鱉精大火，生命核能比中華鱉精還是要差一些，可銷路也不錯，等于一條大水喉，一條小水喉。
最后的統計也出來了，1994年全年，中華鱉精的銷售總額，華強廠的一手，加上匯德利的二手，達到了1.9個億，如果最后一個月算上，破兩個億是沒問題的。
意料之中的事，拋開起步時間短這個因素不算的話，這個數字在國內眾多的保健品行業中，也就排行在一線尾巴，二線頭的樣子，并不是特別值得驕傲。
當然，這是按照梁一飛的先知觀點來看，對于旁觀者，起步一年多，銷售額破兩億，這種事已經可以和三株、飛龍這樣的企業一起，并列傳奇，寫入商業教科書。
想著，總結總結這一年的收獲所得，坐在那一本正經的總結了一會，覺得索然無趣。
有啥好總結的，這才哪到哪？
無非是利用改革開放初期，國內民眾的信息不通暢，民智未開，走了個捷徑，賺了黑心錢而已，于國于人都沒什么益處，放在歷史的長河中，如果始終這么干下去，恐怕連個好名聲都留不下，不值得一本正經的自我標榜。
賺錢歸賺錢，還是要有點是非觀的，黑心錢賺了就賺了，不要賺了黑心錢，還總覺得自己特了不起，特光輝。
打電話給謝逸飛，追問了一下泰國那位佛系企業家的情況，居然還在閉關中，和釋迦摩尼什么的進行深入的思想交流。
倒是另外一個不速之客，忽然出現在濱海市。
“他不是講過完年來嘛，怎么趕這個時間段跑過來了？”梁一飛奇怪的問吳三手。
鹿仁康忽然空降到濱海，吳三手才把他接到，由兩個小妹陪著，在樓下打高爾夫球呢。