見過不懂事的，沒見過茍偉這么不懂事的。邱總腿都顛發麻了，關于領導與品牌的故事都講了三四個茍偉還是不接腔。急了，拿起茶杯重重地往茶幾上一壓準備起身離開。如釋重負的茍偉正準備送客的時候邱總又重重坐下。
邱總想：既然來了就要有結果。如果這么走了，我就是請領導做說客，就為這樣的小企業也不劃算。脾氣上來了，談，繼續談。直到談得你給個好結果為止。
“小茍啊，很多公司做品牌都是正兒八經做得傳統而規矩，可缺少奇正相合的理念。咱們啊就是要出奇制勝。所謂道路千萬條，出奇制勝第一條。
你怎么看品牌！”
茍偉還想著他是不是憤而離開，沒想到還要談：“品牌，我的理解啊。不成熟，就不班門弄斧了！”
看著茍偉又打太極邱總又壓了一句：“沒關系，沒外人。說錯了也不會笑話你，你也不像我們專業做品牌的，差點沒事。哥哥可以指導一下，你以后也可以對老板有個交待。”
這話有點大，茍偉只能勉為其難地說說看法：“品牌，顧名思義，就是要有品要有牌！”
邱總一口水沒吞下差點嗆死，真是臭不要臉的，你就分開說兩個字啊？咋不翻開字典看呢？點點頭故做深沉鼓勵茍偉繼續說下去，聽聽笑話也不錯。
“就是做人做事做產品要有品，手上還要有牌。品質過不了關，手上又沒有拿得出的好牌就沒法打了。敢做品牌的應該是有品也有牌的，要不也做不起品牌來！”
茍偉自認為精辟，至于邱總能不能聽得懂他是不管的，這只代表他的個人理解。
“你們準備怎么打品牌呢？”
“嗯！聽領導的，聽市場的，聽本心的！領導怎么說我們怎么打，市場怎么要我們怎么打，品牌怎么樣我們怎么打！”
邱總聽出來了，這是沒自己什么事啊：“就不聽聽專家的？”
“專家也是人不是神，專家如果與咱們品牌不相匹配哪怕他是神咱們也不能聽。我們是服裝品牌，是一種消費品，品牌服飾更是耐用消費品。說不定客人買了咱們的服裝回去要穿三四年四五年，只有隆重的場合才穿出來待客用，一般都不穿。
您說我這品牌要怎么做，單位渠道、指令渠道、還是別的渠道都沒用。要讓客人感受到喜歡享受到愉悅才行的。您說是吧？”
茍偉有一句潛臺詞沒有說，別說那些沒用的，咱們就不是一路的，你那一套威脅對我沒用。
終于圖窮匕現相互亮劍了，邱總有點小興奮。看來領導所說沒錯，這家企業背后有人，自己的策略是錯的。領導壓不住那就用實力壓住，邱總不相信歐亞大陸廣告還不如大佬廣告。
陰惻惻地一笑：“小茍啊，你覺得將你們夏日風情制衣廠的品牌推廣交給我怎么樣，咱們好好合作一把！”
茍偉笑了，笑得很燦爛：“好啊！不過我說了不算，我只有建議權沒有決定權。而且咱們找供應商、合作方有一套規程。”