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宋致遠道：“現在整個公司還有一個比較大的問題在財務上體現出來的，是應收款比例太高，我們的經營數據要特別關注這個應收款，要在項目部的層加緊對上的收款工作，盡最大的努力減小應收款占總產值的比例，增大已收款占總產值的比例。否則我們在股市上面不會受到歡迎，這一點也是老板特別關心的。”
林依萍發言：“年初是要求五事業部完成三億的產值指標，現在經統計才完成二點六億的產值，還有一個多月的時間今年就要過去了。這個產值的壓力還是有點大啊。”
宋致遠道：“產值的壓力大歸大，我們是上市公司，請大家對項目部一定要把好關，錄入的產值一定要是真實有效的，堅決不能干違背良心的事情。”
宋致遠繼續講道：“我們事業部的項目啟動金節約量較大，這說明項目部沒有真正的動起來，這個在完成產值方面不是一個好的現象。
該收的款沒有收回來的，在目前的數據來說，我們的事業部是最大的，欠收款為一點五億，所以下一步的工作，一定要加強這個收款的工作，把收款工作的各個細節要點整理出來，要責任到人頭上，不能老是麻麻雜雜的。”
宋致遠摸了摸自己的右額后安排道：“以后要不定期地舉辦一些總結會議，總結目前存在的問題，主講人是我自己，新團隊在不停地增加人員，趁此機會讓大家熟悉一下。以后每個季度末做一次，一年做四次。分片區去搞，費用片區管，實地考察，差旅費由公司來出，現在是沒有家的感覺，不知道這些事誰管，缺乏了歸屬感。
我們會議已經開了這么久了，感覺還沒有直達深層次的問題。
下面請總監、副總，主要講問題，一兩句話就行。”
徐安平首先發言：“東山新并項目主要問題：
1、園建隊伍太弱。
2、綠化用的勞務隊不方便管理，建議用自己班組工人。
3、材料采購，公司、項目部要暢通，目標一致。
4、項目人員配備在于精不在于多，建議要老中青搭配。”
趙滿福發言：“項目班子要能夠才能省心，項目上的主要關系不外乎如下關系：
1、開源節流的關系，急需用錢時沒有解決，自然無法開源，無法解決回款問題。
2、景觀效果和經營利益的關系，建議藝術總監要服從項目經理的管理。
3、員工獎勵要及時兌現，商務部要及時算清兌現。”
花百年發言：“我說幾點商務部的事情：
1、商務團隊較年青，發展太快速的表現。
2、供應商的儲備較薄弱。
3、目前的商務人員忙著付款，商務強度不夠。
4、項目部和公司商務部不溝通，爭權利，不落實，體現分工不明確。
5、項目的生產、商務溝通還可以，公司商務與項目溝通不暢，目標是一致的。”
宋致遠點評答復：“
1、員工獎勵問題：主管領導要關心你的員工，分管領導要記著，要來公司，推進解決，有困難時找我協調處理。
2、組織架構圖：
現在整個的事業部運行不成系統，具體體現在以下幾個方面：
a、年青的團隊
b、分管領導不清晰，有些項目無人管