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周文成答道：“就現在這樣都難整，那未來更復雜又如何整？”
張云青說道：“我到現在都已經創立過兩次企業了。
其實每一個企業剛開始的時候，管理上面可能都是一片空白。
原因很簡單，剛開始的人少。
企業的老板或者是股東一般都是以企業的利益最大化原則作為行事的判斷標準，企業的主要管理者也是很容易就能夠達成一致意見。
但是隨著企業發展越來越大，無論是企業的員工，還是企業的老板，都希望能夠快速地建立起來企業的管理制度。
哪怕這個管理制度是不健全的都行，但是不能沒有管理制度，這個是大家的普遍認識。
于是乎，大家你一言，我一語的，逐步幫助企業把這個管理制度建立起來了。
其實，我們在建立這些制度的時候，有一個原則潛伏其中。
這就是希望以后啊，是制度在管理這個企業，而不是人在管理這個企業。
為什么人們更希望是制度管理企業而不是人在管理企業呢？
因為，大多數的人都認可，人其實是自私的，他做不到在利益面前仍然公正無私。
老板與員工之間是這樣，老板的股東之間，也許也是這樣。
為什么呢？
我自己親身經歷的兩個初創企業，股東結構非常簡單。
都是兩個股東。
大家是不是說，兩個股東就好商量了嘛？
對不對？”
周文成答應道：“對，兩個股東還商量不好嗎？”
張云青笑道：“我不是說所有的兩個股東都商量不好。
而是我所經歷的兩個企業的兩個股東都沒有商量好。”
周文成饒有興趣地問道：“可以分別講一下嗎？”
張云青深呼吸了一口氣道：“講是可以講。只是又在原來的錯誤上再去回憶一次，是還是有點不爽。但是我也在想，如果我們曾經已經錯了，卻又一直找不出錯誤的原因和解決辦法，或者是干脆就不去尋找錯誤的原因和解決辦法，是不是也不對。”
趙滿福道：“我認為，還是應該總結過往，讓我們能夠更高效地面對未來，對我們每個個體來說算是比較好的一種選擇。