最遲在周四要反饋信息給你，我需要給你們統一安排預訂酒店住宿和開會用的姓名牌。”
“好的，我知道了，謝謝你。”
趙滿福結束了與人力李雯雯的電話通話后，與張云青商量了回京都開會的問題，最決定在博灣項目等一兩天，把這邊的景觀效果提升的事情推上路了，有時間的情況再去南山項目協調一下，否則就直接通知周方成在京都開會的地方見面就行。
趙滿福把收到的開會的通知郵件轉發給了張云青、周文成。
周文成的反應很快，給趙滿福打電話道：“趙總，這個公司又開什么沒有用的會嘛？
我這個南山項目天天搶工，天天都有狀況，按這個會議安排，我們去要半天，回來要半天，中途開會要整整的兩天。
前后影響四天在項目現場的工作安排。
我心里很沒有底啊，萬一我走了，項目部出了問題怎么辦呢？
能不能夠請個假啊。”
趙滿福答道：“這次的會，剛才人力的李雯雯給我打電話解釋了的，是白老板親自召開的，相當于是給新來的核心層員工開的一個培訓會。
又不需要我們準備啥子，只需要帶個耳朵去聽就行了。
所以，參加這個會是沒有什么難度的。
至于你說的，怕你走了項目出問題。
這只是你擔心出問題而已。
原則上周末甲方也是不上班的。
你要辦的正事在周末也是基本上辦不了。
我相信公司在通知召開這么大型的會議前，也一定是思考過這個時間節點如何更加合理的問題的。
你也應該要加強對下面的人的培訓和管理，不能夠說你一離開兩三天項目就不能夠正常運轉了。
那樣的話，你的管理是失職的，都沒有辦法向公司匯報。
那樣的話，你的管理水平就不像是全面負責的項目經理，更像是現場經理。
你想想，你作為一個項目經理，把人家現場經理的事都做完了，那現場經理如何能夠快速地成長？
你再想想，你作為項目經理管理項目，我作為你的上級，以前是天天都住在你的項目部的。
我沒有天天來指導你、要求你怎么做嘛？
都是讓你放心大膽地干，有什么事情萬一干錯了，也是我兜住的嘛。
你對下面的管理人員，也要學會像我這樣對你。
要學會在管理上面適當的放權。
要學會看待問題、分析問題至少要提升一級去做，這樣才能夠做到，站得高看得遠。
也要學會處理問題，至少要降低一級去做，這樣才能夠讓你的處理方法真正地落到實處。
這就是所謂的學會換位思考，這樣的做的好處是能夠理解別人，也能夠讓別人更加地理解自己。”
“趙總，你真不愧是講師出身，說話總是一套一套的。
我想的很簡單，項目上的工作安排實在太緊張了，項目上的員工也是非常的年輕，工作經驗不夠。
我還是想請假。”
趙滿福無奈地嘆了口氣道：“我給你講了這么多，看來你沒有真正地聽明白啊。
我不跟你扯了，按照通知的規定，如果要請假，你是必須要本人自己向事業部總裁宋致遠總請假的，我沒有權利批假。”
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