并不需要發行一次C-2輪優先股。
根據相關情況，A類普通股為方年跟關秋荷兩人全部持有。
B類普通股的情況就稍微復雜一點點，在C輪融資結束，即2011年4月30日后，所有優先股持有人有權將優先股轉換為B類普通股；
或者在上市后，優先股自動轉換為B類普通股。
總而言之……
在國際通行的復雜資本股權操作方式下，以當康的架構，方年和關秋荷的持股比例只有完全低于6.7%之時才喪失絕對話語權……
關秋荷換了個坐姿，望了眼正看向窗外的方年：“拆股以后，員工股權池怎么算？”
方年隨口回答：“持有的股份數量不變唄，現在每股價值是之前的兩倍多，要是有意見說明努力還不夠！否則就應該知道自己能拿到更多的股份。”
“行。”關秋荷欣然點頭，“正好年后要進行一次面向高管層、高級人才等的績效鼓勵。”
“……”
原先當康總股本是10億股，員工股權池一共有5000萬股，每股價值人民幣10元，占股比5%。
除了分享給部分員工的2300萬股以外，還剩下2700萬股。
C輪融資，總股本由10億股拆為50億股，經融資后，每股價值人民幣20.48元。
員工股權池的股份變成25000萬股。
按照方年跟關秋荷的商量，之前所有員工持股的股份數量不變，也就是說還是2300萬股，員工股權池的剩余可分享股份變成了22700萬股。
更具體一點說，冰蛙、吳鴻這兩個持股比例最多的員工，原先分別持有500萬股，現在還是500萬股。
但直接降低了占股比，從原先的0.5%降到了0.1%。
這是跟之前融資都不一樣的變化。
當然，因為他們實際持有的是股權分紅，在離職后自動由公司贖回，不具備對外交易權，所以算下來還是掙的。
比如按照一般規則，假如吳鴻要退出當康，公司會按照協議贖回他手上的500萬股，標準方式需要花10240萬元。
當然，實際上還有其它的協議，不會這么標準，在某個期限以內退出，他們一定拿不到這么多錢。
不過除非是人傻了，一般不會在這個時間點退出。
畢竟2010年年終分紅得每股人民幣3.828元。
光是分紅，冰蛙跟吳鴻就拿到了稅前1914萬元。
冰蛙還是值這個價的，一個刀塔重生的初次經典內測就帶來了相當可觀的營收，不愧是原先dota的首席開發。
吳鴻也還不錯，是從貪好玩到當康以來最優秀的一任CEO。
關秋荷能把大多時間花在前沿的兼職工作上，也多虧吳鴻能主持起大局。
拆股的好處是，員工股權池有更多的股份可用于分享，能更有利的吸引高端人才。
壞處是，原先的持股員工并沒有因此獲得等比提高的股份份額。
如果當康2011年的凈利潤達不到191.4億人民幣，他們手上持有的股份分紅就會低于2010年的分紅。
按照當康的凈利率，2011年全年營收起碼要到500億人民幣才可以，而且還得將凈利潤全部拿出分紅。
顯然，營收和全額分紅看起來都很不現實。
但也能算是一個新年目標。
當然，員工持股所得分紅完全屬于額外收益，本身他們的薪資福利就不低。
再加上表現出應有的價值也不是不能再拿到新的股份。
總的來說，站在公司管理者的角度，這樣做是很合理的方式。
‘打一巴掌給個甜棗’這一套到什么時候都不過時……
…………
…………
晚飯后不久，方年跟關秋荷一同參加了沈尼爾組織的小型宴會。
雖然是類似于酒會形式，但并不在公開場所。
沒有像之前方年組織的前沿天使招待酒會那樣，在柏悅這樣的地標。
在黃浦的一處老洋房。
私人性質的會所，算得上是沈尼爾的產業。