只不過，背后也隱藏著一種典型的小市民想法——你家可以過得好，但，不能比我好。
……
家長里短的雞毛蒜皮，對于楚堯而言，都是相對遙遠的東西了。
楚堯的原則也很簡單。
——你讓我爽，我就讓你爽。
就這么簡單。
而且，我給你的，肯定要比你給我的，多得多。
強行把錢和感情分離，非要算得清清楚楚，追求什么神圣而純潔的東西，考慮一個女人愛自己是不是就是為了錢，那……都是腦子里有泡，吃飽了撐的。
就這樣，多輕松？
……
進入三月。
屬于線下，基建方面的項目，都還在施工過程中。
不過，線上的一些活動，卻是已經開始正式展開。
在嚶嚶美業平臺的首頁，第一次出現了一個“美食”入口。
商城本身的流量，目前算是比較恐怖的，但品類，還都局限在和美業相關的產品和服務。
這次，屬于第一次，小小的突破。
從垂直類電商平臺，開始向其它領域拓展。
從戰略的角度而言，有利有弊。
好處，自然是可以豐富產品類型，覆蓋更多人群的購物需求，增加營收和利潤。
但弊端在于，或許會模糊平臺本身的定位，以及增加供應鏈渠道上的把控難度。
這種戰略……
商業史上，有成功的例子，也有失敗的例子。
典型的失敗例子，就是凡客誠品，從一件爆款襯衫，到覆蓋到全品類，上百萬個SKU，從專精到泛化的過程中，平臺成本急劇增加，最終導致淪為平庸。
但成功的例子，也有不少。
比如當當，以及京東。
前者是從圖書類目，逐漸擴張到全品類，后者則是從電子產品，擴張到全領域。
總體上來說，成功的例子，還是要比失敗的多。
關鍵在于運營。
只要策略得當，穩步走，不要著急，成功的概率，還是相當之大的。
本次平臺入口的增加，第一批貨源，主要就是來自于楚城。
主打的定位是——綠色、無公害，養生。
至于產品，則是全部標準化，工業化。
主要的商品類型沒有很多，但都是精品，在收購了楚城本地幾家農產品加工工廠后，結合產品定位，推出了幾個款。
茶葉。
干果。
低糖、低卡零食，可以當成減肥餐的那種。
產品本身的定位，還是和“美”強相關的。
品類雖然不是很多，但走的是精品爆款路線，價位，則是中檔，59—300之間，約莫相當于“三只松鼠”這個級別的產品定價。
購買方式，則是采用搶先預售制，饑餓營銷。
本身產能不夠的前提下，這種方式是比較適合的。
限量發售，也能積累更多的用戶市場數據。
同時，對于用戶群體而言，也是一場篩選。
步子先邁小一點，但一定要穩。
產品上線第一天，每個SKU，只提供一萬份預售，同時，開放預約通道，以觀后效。
從銷售效果上來看，結果還是頗為喜人的。
八個產品類型，一萬份預售額度，在不到二十分鐘內，全部銷售一空。
這樣的數據，對于平均日活已經超過三千萬的平臺而言，自然是小菜一碟。
得益于先前極好的口碑……
平臺上的全部產品，尤其是自營類型，基本上都是同類型中的精品，性價比極高，而且品控極好。
現在既然上了新品，而且是吃的，比美業類產品覆蓋人群更廣的產品，自然是有大把人愿意嘗鮮。
而在預約界面，第一天的預約人次，也是穩穩超過了十萬人。
這個結果，不止是楚堯，連江振華，也是極其的興奮。