吳光耀帶著林月如來到筲箕灣，此時的廠房經過一個月裝修，已經大變樣，煥然一新。
五層樓的廠房，一層二層用于拉鏈工廠，三層四層用于成衣工廠；
五層則被隔成兩段，用于兩個公司的辦公場所。
兩個公司都還只有5名管理層，目前都正在籌備公司。
公司手續、辦公設備、起草公司章程、發展規劃，市場調查，這些都是吳光耀交代的先期準備工作。
看著房頂排列著的鐵架子，林月如好奇的問道：“光耀，這個是用來干什么的？”
吳光耀笑著說道：“裝電燈的！”
“裝電燈？電這么貴，干嘛要這么浪費，這里面不是很明亮嘛？”
“電燈主要是用于晚上工作的，你想啊，我買了這么貴的機械，我干嘛要讓它晚上休息，再說機器又不需要休息。所以我打算工廠實行兩班制，白天一班人，晚上一班人。我要做到人休息，機器不休息，這樣才更有效率。”
吳光耀豪邁的說道，至于為什么不是三班倒，而是兩班制？
那是因為這個時代的工人都是11小時多的工作時間，自己干嘛要鶴立雞群，實行8小時制度。
哪怕是后世，10小時的工作時間，也比比皆是。
自己直接安排12小時一班，算一小時加班，然后分兩班，自己不就相當于24小時開工了嗎？
筲箕灣屬于港島本島，又是屬于工業區，電力一直很有保障。
所以吳光耀很有信心，這個方案一定可以實現。
林月如聽了吳光耀的話，眼前一亮，自己這位夫君還真是天才！
來到五層優衣庫的辦公室，此時只有寥寥的幾張辦公桌，大家正在忙著寫計劃和籌備事宜。
相互問了好，吳光耀叫來傅宏儒和四位部門經理，大家一起商討廠房的布局。
吳光耀說道：“既然是現代化工廠，那我們就要實行5S管理制度。”
吳光耀說完，并沒有急著說下去，而且等著大家。
傅宏儒最先反應過來，立馬叫大家準備筆和紙，記下來，事后參考。
“吳總，何為5S管理制度？”傅宏儒虛心的請教道。
吳光耀很滿意大家的態度，清清嗓子，然后準備長篇大論。
“所謂5S管理制度，就是通過制度，規范現場和物品，營造一目了然、整潔的廠房環境；培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。環境要分布有序，原料區、裁剪區、縫紉區、燙熨區、成品區，全部實行獨立分開；工人也是需要流水線工作，各司其職；工人每天需要保持干凈整潔、做事認真、文明禮貌、自覺維護環境等習慣.........”
吳光耀越說越起勁，下面的人一邊聆聽，一邊記下內容，等事后再加以消化，形成公司制度。
不要小看這五位管理人才，他們基本上就是代表此時港島最高的水準。
因為吳光耀可是廣播、報紙、海報都利用了，是全城人才精選而來！
“吳總真是大才，如果我們真能按照這樣實行下去，怕是西方工廠也不如我們。”傅宏儒一記馬屁拍了過來。
當然這個馬屁沒有任何問題，本來這種制度就是后世東瀛的公司制勝秘籍。
“我所說的只是工廠的理想轉態，我們以后管理的也不一定能達到。畢竟現在的工人素質很低，如果太嚴格，反而適得其反，這就考驗我們的管理水平了。”吳光耀對大家慎重的說道。
現在的工人連大字都不認識幾個，素質更是差的一塌糊涂。
所以一定要管理兇，處罰輕，以教育為主。
實在不行就開除，盡量少罰款，不然怕是要鬧出事情，當然雷盾安保也不是吃素的。
和大家繼續討論了一下廠房的布局，工廠的管理，吳光耀就離開了。
從1948年的元旦開始，優衣庫工廠會開始小規模的招聘。