比如美利堅銷售處，就需要把自己的拉鏈銷往整個美洲。
這光靠目前的人力，根本不可能實現，歐洲的銷售處同樣如此。
當然，PG拉鏈所謂的銷售公司，更多的是一個市場大腦，以后下面還有各級別的代理商。
還有，吳光耀打算在歐洲建立研發中心，以應對YKK拉鏈未來的攻勢。
拉鏈后期發展，吳光耀心里有數，但是沒有技術，一切都是空談。
尼龍拉鏈、金屬拉鏈、樹脂拉鏈是拉鏈的三種，其中尼龍拉鏈以成本低、產量大等優勢。
所以，在歐洲建立的研發中心，一定是這個尼龍拉鏈方向。
吳光耀記得，最早的非金屬拉鏈是1953年德國生產的，所以自己還有三年的時間，去率先開發成功。
在場的管理層都知道YKK拉鏈，畢竟一度在東瀛市場擊敗過PG拉鏈，自不會小瞧別人。
“吳總，各位同仁。我們和YKK拉鏈各有優勢，YKK拉鏈背靠東瀛整個工業，原材料比我們便宜；我們在人工、稅率、廠房等方面，有很大的優勢。所以，未來三到五年，我覺得我們兩家應該是全球市場的佼佼者，也是直接競爭對手。”這是PG拉鏈技術部經理王強的聲音，分析的很準確，不過這是大家都懂的道理。
大家沒有打斷王強的話，顯然后面還有對策。
“我覺得我們PG拉鏈公司，要想一直領先，就應該把每年的利潤拿出一部分，用于研發產品和改良機械。產品需要更新換代和多樣性，機械同樣需要改良。看似每臺機械可以使用很長的時間，其實最佳狀態不過三五年，所以要想領先別人，就要做到更新換代快。我覺得，研發費用應該占比每年的利潤20%左右。”
王強說完，小心的看著吳光耀，畢竟整個PG拉鏈都是吳光耀的（林有德的20%股份轉到了林月如名下），動老板的利潤，不知道老板會不會開心。
“好，很有建設性的意見，總結起來就是投入研發費用。產品和機械都需要投入研發，齊頭并進。后續你們再從仔細的考慮方案，都給我寫份報告，交給我！”吳光耀開口說道。
李炳不甘示弱，也說起了自己的看法。
“吳總，各位同事。除了技術方面，我們還應該完善我們的銷售體系.........”
接著，管理層紛紛獻策，吳光耀暗暗點頭，都很不錯，大大小小的意見提了不少，都很有建設性。
這些人才都是搜羅整個港島，才聚集起來，都是受過新式教育，笨不到那里去。
會議有專門的人記錄，事后會進行總結。
是時候，輪到自己表演了，作為一個穿越者，自然不能丟人。
“目前PG拉鏈的第一階段，已經差不多要完成了，走到這一步，我們已經在世界拉鏈產業有了一席之地，甚至會處于領先地位。”
“不過，所謂人無遠慮必有近憂，YKK拉鏈即將趕上來，那么我們在未來如何一直保持領先？”
“所以，我制定了一個‘三年計劃’，從1949年到1951年，我們再用三年時間，去領先全世界！”
“完善銷售體系，創建歐洲研發中心，研發尼龍拉鏈，研發各種功能性的拉鏈.......”
“在經營上，我總結出三個‘讓利’。
第一：‘讓利’于消費者，只要市場有需求，無論利大利小，都要生產。
第二：‘讓利’于經銷商、代理人，以及競爭對手。
第三：‘讓利’于員工和管理層，如果大家愿意，可以每個月拿出一部分工資，用于購買公司股份，享受每年的利潤分紅。”
吳光耀說了足足兩小時，這場會議才算結束，但是其影響力，會一直持續下去。