下午，依舊安排在工廠會議室，首先大家可以向招標方提出疑問，招標方會作出回答；
直到下午3點，真正的代理商投標開始，大家各自隱秘的填寫這張表格；
然后在4點前，塞進信封，遞給大會組織方；
接著，吳光耀和PG拉鏈管理層一起審閱這些信封，并在5點半宣布結果。
晚上6點，將乘坐汽車，帶領大家前往酒店，舉行一個晚宴。
.....
上午8點，本次大會正式拉開帷幕。
吳光耀看著下面一大群洋人，滿臉的期待看著自己，自己好比他們財神爺似的。
吳光耀先洋洋灑灑的講他個十分鐘，當然，講的都是些干貨，沒有一句屬于廢話。
會議的前1個小時，大家都是在互相了解中度過，氣氛一度偏向拉家常模式！
“吳先生，據我估計，這里的工廠產量不高，并不能滿足美洲廣闊的市場！”一位客商提出了自己的疑問。
“亨特先生，這里有100臺各式自動拉鏈機（有特殊的功能型拉鏈機），我們工廠實行的是兩班倒，也就是一天開工時間可以達到20小時以上。一天可以生產50萬條拉鏈，一年就可以生產1.8億條。當然，這對美洲年需求十幾億的規模，確實是微小的。但是，大家忘記了，美洲的很多中大型客戶，是直接在我們港島拉鏈廠拿貨的。同樣大家請放心，這里的產量跟不上，我們就從港島調貨給你們！我們還有一個5000人規模的工廠，正在建設！”吳光耀有條不紊的說道。
目前PG拉鏈占據了美洲的2成市場，每年的銷量大概能有3億條。
經過這次的代理大會，吳光耀相信，美洲的市場，PG拉鏈可以達到3成！
因為前期PG拉鏈產能不足，所以主攻的是中大型客戶；
很多中小型客戶只能眼睜睜的看著，被YKK拉鏈收入囊中。
不過現在，吳光耀告訴YKK的吉田忠雄，不是自己不搞你，而是一直沒有騰出時間！
這次因為PG拉鏈連續一系列動作，YKK拉鏈怕是要叫苦連天了！
首先，PG拉鏈的降價政策，直接鞏固了中大型客戶；并會對YKK拉鏈的中大型顧客，形成致命誘惑。
其次，PG拉鏈的代理商向全美洲鋪開，直接針對了YKK拉鏈的客戶基礎端——中小型需求商，一下子也能搶走很多市場。
當然，受影響的遠不止YKK拉鏈一家，美利堅的本地拉鏈生產商，才是最大的受害者。
拉鏈產業，目前屬于小產業，政府根本不會考慮實行貿易保護，這樣會讓全世界的國家唾棄。
接著，眾人紛紛向吳光耀發出提問，大家最關心的還是代理商的利潤問題。
代理商的進貨價格，同樣是參照中大型顧客的價格：定為了4個級別。年需求300萬條，對應2.2美分；年需求500萬條，對應2.1美分；年需求1000萬條以上的，對應2美分一條；年需求1500萬條以上的，對應1.9美分一條。
這個價格足足給這些代理商，預留了兩到三成的利潤，已經算非常豐厚了！
......
下午正式投標的時候，吳光耀叮囑大家道：“熱門地區，競爭激烈，大家一定要慎重選擇！畢竟你們每一人，只有3個地區的投標權，所以大家一定要好好規劃一下！我提醒大家，越是偏遠的地方，比如南美地區，往往你們能獲得更大的利潤。我們PG拉鏈銷售部，已經用事實告訴了我們。”
吳光耀的話，讓大家陷入沉思！
是啊，像巴西、阿根廷那些地方，價格肯定會高一些，利潤自然也高了。
當然，付出的努力，也是需要成正比的！
畢竟那邊環境復雜，這就是危險與機遇并存的道理！