吳光耀的第二站，來到拉鏈集團，并召集了高管。
拉鏈集團就實力而言，已經非常的強大，去年（1971年）的年報即將出來；
可以肯定的是，拉鏈集團年盈利將會超過1億美金！
其中拉鏈產業預計貢獻70%的利潤，那么剩下的30%的利潤是從何而來的呢？
原來，這30%的利潤分為兩部分：
第一部分，吉田忠雄所領導的YKK拉鏈，投資的尼龍、化學制品、銅礦、鋁礦等帶來的收益；這部分利潤，大概占集團利潤的18%左右。
第二部分，耀世工業早已經在機械制造、金屬冶煉方面深耕，目前在亞洲很多地方都有投資建廠；這部分利潤，大概占集團利潤的12%左右。
其中耀世工業的機械制造，無疑是接下來吳光耀的一個重點發展方向！
吳光耀之所以要發展機械制造，也是一種責任心驅使；
在前世，香港的工業產值一度占據香港GDP的40%，那是香港工業最輝煌的時刻；
直到1973年的第一次石油危機打破平衡，工業產值占比開始下滑；
初級加工制造業在石油危機中，遭受雙重打擊：
一方面是石油原料價格高昂，成本打不住；
另一方面，全球展開貿易保護，客戶搞不定。
對于香港，還有第三重打擊：
韓國，新加坡，臺灣，現在都在拼命發展出口經濟，曾經在各個行業全面領先的香港顯出疲態；在紡織、制鞋、塑料、五金、電子、機械行業，60年代初，韓新臺的出口總額還不到香港的零頭，但1975年，韓國和臺灣已經超過香港。
香港在紡織，塑料，金屬這些支柱行業全面落后；
剩下的優勢，只體現在玩具和成衣。
好在，其后香港的電子業開始發力，出口從10億港元增加到134億港元，成為香港制造業僅次于制衣業的第二大行業。
但是，這些工業都沒有堅持到千禧年；
到了千禧年，香港的工業產值只有GDP的3%左右。
而年營收超過百億規模的工業公司，屈指可數；
比較有代表性的有偉易達（電子）、震雄機械、德昌（電機）.....
會議室里，拉鏈集團的高管齊聚一堂，吉田忠雄不在此列；
此時的YKK拉鏈，發展已經超乎了自己的意料，如同脫韁野馬；
吉田忠雄不虧是前世的出色企業家，把YKK拉鏈帶到了一個集團規模，營收都有超過拉鏈集團的趨勢；
拉鏈方面：YKK拉鏈就口碑而言，已經超過了PG拉鏈，吳光耀曾經專門調查過原因，發現工人素質是一個很大的原因，其次也和吉田忠雄的領導能力有關；
投資方面：吉田忠雄在南美投資了大量的銅礦、鋁礦，在日本投資了尼龍、化學制品，可謂是野心勃勃。
當然，吳光耀并不擔心，因為自己始終手握著絕對股權，并堅持YKK拉鏈不上市；
吳光耀雖然堅持YKK拉鏈不上市，但YKK拉鏈旗下卻有兩個日本上市公司，也算是吳光耀為了YKK拉鏈發展的一個妥協。
而香港的PG拉鏈之所以后繼乏力，很大一部分是香港的人工不再廉價，工人素質也比不上日本；
廉價的人工，是吳光耀當初打敗吉田忠雄的法寶之一；
當然這個優勢不在的時候，吉田忠雄的優勢就體現出來；
幸好，這個時候他已經被自己馴化！
會議開始，吳光耀率先說道：“拉鏈集團必須意識到危機，并找到新出路！”
拉鏈集團的總裁李炳頓時面上無光，老板的這句話似乎有拿自己和吉田忠雄相比意思；