吳顯朔靜靜的等待著許書標做決定，神色絲毫不急迫；
自己有很大的把握，許書標會同意自己的要求。
果不其然，許書標抬頭說道：“300萬美金，我們就把這塊飲料的專營權賣給你們！”
乍一聽這種獅子大開口，一般人恐怕早已表情浮現不耐煩或者冷笑，但是吳顯朔顯得很冷靜。
“許老先生，錢可沒有這么好賺！據我所知，憑借這款飲料，你在泰國一年也賺不了20萬美金。我們康師傅公司愿意出100萬美元+泰國紅牛的經銷權（不包括生產權），這已經是抱著很大的誠意了。”
“吳小先生，倘若我們天絲集團以60年代就在生產這種口味的飲料來維權，你們絕對會蒙受損失！”
“首先，你們的飲料口感、功能都不如我們，兩家競爭，你們完全處于劣勢；其次，可口可樂和百事可樂，不也都是可樂嘛！不滿您說，如果我們這次談不攏，我有信心將我們的紅牛打入泰國市場，并搶占天絲集團的銷量；產品、營銷、渠道，我們都是成熟的，而天絲集團有什么呢？”
一番爭論之后，康師傅總算以150萬美金+經銷權拿下天絲集團的功能飲料生產權和品牌。
吳光耀得知康師傅和天絲集團的‘紅牛之爭’后，并無意外；
從前世得到的訊息就是，許書標六十年代就開始搞功能性飲料，而到了1975年才注冊的專利和品牌；在這十年里，紅牛飲料的配方肯定是一直在完善，直到1975年才基本確定。
這種空子不鉆，豈不是有錢不賺！
最讓人意外的是，自己兒子居然輕松搞定了許書標，無疑讓吳光耀心里非常的高興！
一個紅牛飲料撐死也就賺個千億港幣，吳光耀倒不是非要不可；
但是大兒子的這種表現，才是讓吳光耀最得意的！
.....
晃眼又是一年，時間到了1973年1月。
若問此時的港島，大家都在談論什么，答案無疑就是股票。
因為是牛年，而1973年的首個股票交易日又開出了‘紅盤’，頓時港島出現一種聲音——牛年牛市！
此時，恒生指數已經高達1288點，較1967年8月低谷時期的60點，足足上升了20倍。
吳光耀在光大大廈的辦公室看著手中的《東方日報》，一則新聞將此時的港島股市形容的很準確。
新聞標題是：達官貴人販夫走卒，炒股蔚然成風。
新聞內容是：大市向好，就算垃圾股都會升，咸魚亦會翻身；隨便買一只股票，都有錢‘搵’，而且是很容易的‘朝種樹，晚板’（早上買入，下午賣出）.......故近來讀者/股民已經不再問詢上市公司的發展情況，更不會理會是否有派息或送紅股。總之，大家已不再關心個別股票的表現問題了，反正只要大市向好，便隨便買隨便賺！
吳光耀面無表情的放下報紙，陷入了沉思；
自己作為工商界領袖，華人領袖，是有義務提醒港島市民的；
在去年（1972年）12月，自己就發表一篇文章，警告港島市民‘都在賺錢，那么誰虧錢！’
只可惜，金錢的強大吸引力，使很多投資者忘記股票市場的陷阱，過分樂觀地相信‘前景一片大好，股市長升長有’
因此，將‘股市可升可跌’的忠告拋諸腦后。
更有甚者，責怪起吳光耀多管閑事，自己有錢花，干涉別人賺錢。
吳光耀聽聞，也只有無奈的搖頭！
你們以為我想管么？
這段時間，政府官員，工商界大佬紛紛提出警告；
吳光耀自然也不能例外！
畢竟，這是一種社會責任。
港府甚至成立了‘證券資訊委員會’，以簡躍慶為主席，希望加強第股票市場的檢查；同時，港府還直接干預股市，政府出動消防處處長，在四處證券交易所，以消防安全為由，減少樓宇內的人數。
有用嗎？