經過劉志平的一番闡述，平臺的概念就清晰多了。
就像曹陽現在讓劉光然做的【游戲平臺】，這個東西就是用來連接生產者（游戲廠商）和消費者（玩家）的一個平臺。
只要這個平臺存在，那么通過不斷地為游戲廠家和消費者進行服務，那么平臺就能獲得壯大和發展，用戶的數量和立足于這個平臺的生產者數量也會越來越多。
所以劉志平是很認可曹陽做【游戲平臺】的理念的。
當年曹陽沒有把棋牌大廳叫做棋牌大廳，而是叫做愛爾游戲平臺的時候，劉志平內心就是一萬個臥槽！
他覺得曹陽簡直是一個天才，這個概念簡直太先進了。
也正是曹陽游戲平臺的概念一下子打開了劉志平的思路。
未來的很多大佬們，都很熱衷于做平臺。
比如說阿里的電商平臺，為賣家和賣家提供連接服務，從而積累了大量的客戶群體。
美團外賣、餓了么，為食物生產者（餐館）和食物消費者（干飯人）提供連接服務，從而積累了大量的用戶和商家。
滴滴打車，為服務提供者（汽車司機）和服務消費者（乘客）提供連接服務，一樣獲得了巨大的用戶和服務提供者。
平臺是非常暴力的，雙向通吃的一種商業模式，而且一經搭建成熟，上下游就很難離開它。
這些是比較典型的平臺。
還有一些不是那么明顯的平臺——
手機是平臺嗎？
手機當然是平臺，手機提供的產品和消費者的連接可多了，任何在手機上的軟件和服務內容，都可以說是基于手機平臺開展的。
游戲機是平臺嗎？
游戲機當然也是平臺，它的作用跟【游戲平臺】的作用比較類似，因為功能比較單一化，所以只是提供游戲產品和玩家之間的連接服務。
平臺的概念不是單一化的，有可能平臺本身也是一種商品，而這種商品也有可能是建立在另外一個平
臺之上。
就像手機這個平臺，它本身又是用來連接滴滴這個平臺的平臺。
而阿里的電商平臺，又可能反過來成為手機的售賣平臺。
QQ則有可能是建立在電腦、手機等多個平臺之上的平臺……
它們彼此交錯，互相連接，根據需要進行身份的轉化。
這就是劉志平的平臺生態概念。
可以說，當他提出這個概念的時候，就已經差不多把未來幾十年要做的事情都說了。
有了這個概念之后，找尋存在中間的這個平臺其實就容易得多了。
只要有生產者和消費者，你就能夠找到適合的應該做的平臺。
根本不需要你去憑空創造，瞎想一些有可能【發財】的點子，你只需要去觀察和發現，把平臺找出來，然后干他丫的，就能輕而易舉獲得成功。
聽到劉志平提出來的平臺生態，曹陽驚訝得說不出話來。
以前有很多東西想不清楚，可是現在他都想通了。
世界上哪兒來的那么多創新？只不過都是遵循著需求來的而已。
就在剛才聽講的過程當中，曹陽大腦里面已經飛速地產生了n多個想法——
電商平臺、手機、餓了么、滴滴打車……
關鍵在于要先做哪一個的問題。
很多平臺都是非常燒錢的。
“那你覺得我們現在應該先做什么樣的平臺呢？”曹陽笑著問到。
劉志平思考了一下，“我的建議還是先從互聯網信息和文化產品這幾個方向入手。”
“嗯？”曹陽看著他，等待著下文。