不過鋪設電影院線帶來的問題是非常直接的——
錢。
這是一個需要花費大量金錢建設的事情，而且還得找地，還得建設……
所以很多互聯網企業不涉足這一塊，是因為要把手伸進來，實在是有些難度。
房地產商更適合的原因是他們從一開始就解決了【地】這個難題。
而另外一種平臺，就是線上電影平臺。
一般人想到的線上方式，大概就是愛奇藝、企鵝視頻……這一類，這一類算是PCG模式，視頻、電影電視、動漫……都是通過各種生產廠商來提供，觀眾們付費觀看。
全世界做得最成功的，是一個叫做奈飛（Netflix）的線上視頻平臺。
它得益于有著大量優質的平臺獨播影視。
所以這一塊想做起來，不僅僅是平臺本身的問題，還得依賴于大量優質的視頻產品。
而以目前國內的上網速度來看，做線上流媒體平臺可能真的還差了一些時機，大概要再過幾年，等到光纖技術比較成熟了，網速能夠穩定提升到幾兆以上，那個時候推流媒體平臺是比較適合的。
還有一類線上流媒體平臺，是UCG模式，也就是用戶本身來為其他的用戶提供影視產品，也就是未來的短視頻平臺，比如抖音、火山小視頻，企鵝微視……
跟上面的情況一樣，需要依賴于網絡的發展。
“還有嗎？”曹陽繼續笑著問劉志平。
媽耶！！！
你是魔鬼嗎？！
劉志平感覺整個大腦已經被掏空。
“嗯……我目前能想到的，大概就是這些。”
他能提出平臺生態戰略就已經很不容易了，剩下的其實是一些比較細的工作，怎么尋找下一款產品，劉志平已經提供了方法，然后需要安排人來做這方面的調查和研究，從而產生出開發需求。
劉志平能在短時間內提供這么多寶貴的思路，已經相當不容易了，他自己也沒有想過那么多可擴展的東西。
曹陽皺著眉頭，心里面差不多有了一些數。
劉志平現在能看到的，是當下的一個供需環境，也是基于博米目前的情況來考慮的。
他很難看到未來的，比如餓了么、美團、滴滴……這些大平臺，所以提出來的意見也相對比較接地氣。
換一種說法是，還是受限于個人的經歷和認知以及時代的大環境。
但是這個方法論是個好東西，通過劉志平提供的方法論，未來相當長的一段時間，博米根本就不愁產品的開發了。
而且曹陽很認同他的平臺生態理念，照著這個路子走下去，肯定沒有什么問題。
問題只是在于——
不管走哪一條平臺之路，曹陽就會干掉一個未來的產業巨頭。
如此而已。
“嗯。”曹陽認同他的想法，“那麻煩你擬定一下未來的戰略計劃，我們找個時間跟高層們開個會吧。”
……
劉志平的到來，可以說對整個博米，以及博米下面的所屬公司帶來了翻天覆地的影響。
整個4月份，博米就在完成內部產業結構的調整。
曹陽先是帶著劉志平給的計劃書，找小馬哥團隊商量將企鵝合并到博米的事情。
一開始小馬哥團隊表現出了極大的抵觸和抗拒。
畢竟企鵝這家企業，是五虎將創立的，小馬哥自己一手帶起來，之前曹陽雖然是公司的絕對控股人，可是因為曹老板主要的事業重心放在博米那邊，企鵝相當于自治。
小馬哥擁有很高的自主權。
而一旦企鵝合并到博米之后，以后的企鵝就只能成為博米下面的一個從屬部門，所有人都得為公司層面的戰略安排讓步。
這一點其實很難同意。