泰康，當年為了共建蘇維埃世界的夢想來到華夏，一口氣從小學上到了高中，然后進了一家工廠，最后莫名其妙的進了可口可樂大陸分公司當主管。
泰康拿著一份報紙，去找宋明，說道：“老宋，我覺得你應該看看這個，很可能成為我們的潛在威脅。”
這一口北市口音，比好多本地人還地道，好多人都不敢相信泰康。
而宋明則是一個地地道道的華夏人，出生知識分子家庭，從小接受良好教育，畢業于m國的紐約大學，一番曲折后成為了可口可樂，中國市場的行政總裁。
他看了一眼報紙，問道：“怎么了？”
這份報紙是幾天前的了，是雪清公司發表的一份檄文，意思大概就是大投入、死執著地做一份國產可樂。
泰康說道：“老宋，我覺得這個非常可樂，很可能會成為我們的潛在競爭對手，我覺得應該給予足夠的重視。”
宋明雖說是華裔血統，可是說的比較流利的只是粵語和英語，泰康這一口凈調，聽起來就費勁。
“你太小心了，我們的競爭對手永遠只有百事可樂。”
泰康一屁股坐在椅子上，懶洋洋地說道：“宋，我不這么認為，我在華夏待了20多年了，甚至華夏愛國精神的狂熱，他們很喜歡國產貨，衣服、鞋子、包包、輕化工食品、家電、日化等.......幾乎各個領域都在高喊愛國口號，而這些產品賣的很不錯。”
泰康擔心的，就是那種死不認輸的狂熱精神，這種精神也不知道從什么時候開始的，雖然平凡，但很可怕。
讓他感到觸目驚心的案例，便是聯想和ib，本來以為ib會以摧拉枯朽的速度，徹底擊潰聯想，結果雙方卻陷入了焦灼之中，聯想寧愿大幅度降價也要和ib干到底。
宋明淡淡的說道：“泰，雖然你的華夏語要比我說的好，可是我才是地道的華夏人，你并沒有我了解華夏，口號和實際完全是兩碼事。”
“口號擁護國貨，實際卻不一定會買，況且天府可樂已經消失在市場中，一個只有幾家灌裝廠的非常可樂不足為懼，我們現在的當務之急就是盡快完成3a戰略。”
可口可樂在全球的戰略向來執行3p，即“無處不在、物有所值、首先品牌”，但是他們在了解華夏市場后決定升級為三a戰略，就是讓顧客“買得到、買得起、愿意買”，簡單點就是“瘋狂鋪貨、穩定價格、廣告促銷”。
宋明不愧是高級商學院畢業的，總是能夠抓住顧客的心理，他深知國內崇洋媚外現象的普遍，硬生生把一個造價低廉的可樂哄抬為禮品，在民間還流傳著一個段子：“丈母娘生氣了怎么辦，快去買兩瓶可口可樂。”
宋明接著說道：“我們一開始進入華夏市場時，是被全民抵制的，可現在不一樣占據了大部分市場，除了狗皮膏藥的百事可樂，沒有任何一家可樂公司能夠和我們競爭。”
一開始進入國內市場時，可口可樂直接被限制“不能打廣告”、”只能賣給外國人，”等，可是宋明卻戰略公關，一年時間就把可口可樂賣的極為紅火。