先喝了口豆漿，林若漪用起了早餐，嘴上說：“怎么今天也跑步了。”
周寬簡單提了句是冶一帶的。
心中卻也嘀咕起來：“世界就這么參差，有人想著提前儲備鍛煉耐力，有人漂亮到滿大街都有追求者卻在苦惱感情生活可能會絕望……”
聽完，林若漪抬頭看了眼周寬，又問：“最近是不是很忙。”
然后提了句：“我看到中國微博網加了幾個新廣告，也看到了一些比較熱門的評論在說中國微博網的廣告業務很良心。”
聞言，周寬輕松的回答：“說起這個，我可算是能歇口氣了，中國微博網的業務大前天交給別人接手了。”
林若漪先是微愕，接著反應過來：“哦，是跟財務一樣吧。”
又說：“反正現在都是重復工作，你是不需要事必躬親。”
周寬點了下頭，沒多說。
“……”
正如林若漪所說，現在都是重復工作了，周寬不需要事必躬親。
他在商業上的角色定位更多是決策者，而不是執行者。
在草臺創立至今，每個類別第一樁生意，周寬都是自己談的，這擴大了他的見識面，也收獲了一些經驗。
畢竟商業上始終要面臨的核心問題是：人與人之間的順暢溝通交流。
但現在草臺的這些類別都開發完了，也開始從草臺過渡到鴻鵠，周寬自然不再每一樁事情都親力親為。
8號周寬與譚曉蔓談完之后，中國微博網的廣告業務也由譚曉蔓安排專人接手了。
連專門開設給廣告業務的電話也改到了專人接聽。
這幾天以來，中國微博網的廣告業務一改之前的停滯，在‘良心’口碑效應下有了更多意向方。
比如：原本廣告投放預定到7號的賽雅再度續費了10天。
其它部分廣告位也有續費的。
中國微博網的廣告營業收入總計也已經到了126萬。
每個開發出來的廣告資源位都有不同的公司感興趣，甚至有公司還想要提前預定已被占據的優質廣告位。
不過，周寬并沒有急于塞滿18個廣告位。
他想的是在合適時機推出App版，再‘優化’網站之后全部放出，一并上線App廣告資源位。
同時，周寬否決了一些提議。
比如對網站進行安全升級、穩定性升級等等。
本來自打上線廣告業務后，除人工成本外，網站的運營成本已經從300多每天大幅漲到了1000多每天。
相當于至多每月300萬的營業收入就需要每月付出至少3萬的網站服務器資源運營成本。
還不包含人工成本、稅務、雜費等等成本。
實際上按現在的規格算，單月營業收入也就一百六七十萬。
財務陳嘉算了筆賬，光是人工成本每月就得6萬左右，其它雜七雜八加上稅務加上網站資源成本，每月成本差不多到了30萬。
這讓周寬徹底明白，網站運營成本這個東西不是光看服務器資源這種簡單東西的。
而網站安全升級、穩定性升級這些加起來每月最低也要增加30萬的成本支出，這顯然不符合周寬的利益。
不能因為從草臺轉向鴻鵠，鴻鵠又有譚曉蔓投進來的1500萬，就覺得這點成本支出無所謂。
不論是草臺還是鴻鵠，都是生意，掙錢才是第一位的。
而且周寬已經定下來了鴻鵠的發展大方向：以盡可能低的運營成本攫取盡可能高的信息價值。
所以周寬還是之前的老態度：沒必要維持太穩定、太安全的中國微博網。