洛水集團內認真嚴肅的衛鏗在1970年的目標規劃中落筆道：“第三次工業時代，輕工業，農業，交通重工業的經濟規模基礎，決定了it產業的市場需求。”
紡織業，農業，經濟活動規模越大，信息的匯總處理負擔越大，按照傳統的手法是不斷的招收辦事員！蘇俄的計劃經濟就這樣，只是辦事員越來越多，政府辦事處越來越臃腫。
信息時代，這些枯燥的工作，只要一個電子設備內的軟件程序就能完成辦公。
換而言之，龐大的經濟活動，能產生對it業的需求。而只有產生了這樣的市場，才能養活it產業。主世界二十世紀，印度這個“世界辦公室”是為歐洲服務的，他自己本土經濟活動用不著it產業。
it可以民用，也可以軍用！這本來就是信息技術革命的一部分。
這盤棋，衛鏗下的跨度太大了，從信息產業的培訓學校剛開始辦就布局了。應當沒人能看的出來。
即使是后世，當戰場上神州作戰機械集成的智能系統在戰爭中體現出了優勢，如若單單研究軍事技術，卻對這段時期的社會經濟學，民用技術研究不深入，可能也發現不了，這一切變化背后，那個小小的蝴蝶翅膀。
衛鏗感慨：“當然，也許在現在，還有未來，人們的眼里，我恐怕依舊是個風評不佳的商人吧。”
衛鏗翻開了一些文檔資料，上面是最近銷售過程中，出現的一家嚴重的產品投訴事件。
銷售平臺的產品出現問題，那就賠償，取消供應商平臺售賣資格，按照流程來處理就行了，大量的鄉村工廠建立，總有那么幾家良莠不齊，從整個社會進行轉型方面來說，這些問題并不是最主要的問題，但是新聞鬧得很大。
因為這幾家電子銷售平臺終究是自己集團的子公司，在東方，所有老字號都有招牌一說，而這種種，無疑是在砸了招牌。
由于預料到了未來的一些不好的情況，改良派的衛鏗已經沒有最初那些許斗志，因為改良往往在是當代不受認可，在未來也不會用濃墨重彩記錄功績。
在社會上，當一個經濟集團的主題面向下層的時候，就會與上層產生割裂。
然而如果過了十年二十年，當今天下層完成晉升，也會轉向上層，人呢，都是虛榮，用廉價物品是因為沒錢，而一旦條件好了，就會追逐潮流。如果社會意識形態不根本改變，消費者的品味可以轉為上層，當這個時代過去后，洛水的招牌和口碑卻定在下層了，最終造就的市場，卻給了在上面以逸待勞的集團品牌。
衛鏗：“改良，改良，改到最后，我涼。”
讓衛鏗更涼颼颼的是，作為改良派，自己已經做了足夠多的實際行動，但所謂的革命派們還在動嘴，衛鏗以為他們會動一動，結果別說現在趁勢到鄉村發展，對那些支持農村產業的新奇的新市場，進行調研管理。就連在城市內組建新工會，他們都沒有做。
現在衛鏗不怕工會，反而需要工會提供工人的經濟收入情況，在教育醫療方面投入的比例，好進行下一步市場判斷。
但是進步派，都在干一些無關緊要的事情。例如，男女混學！教材上應當提高現代詩比例等種種。衛鏗：“我特么都想找個路燈，自掛東南枝。”
叮咚，系統進行了提示，顯示衛鏗的心率過快。