如果大家用資金作為門檻，就要期盼資本對這行投資熱度不高。
這些都很辛苦，只有那些已經形成了規模、用戶流量做門檻的舒服的多。
就好像東林黨和閹黨這樣。
韋寶作為一個在現代完全沒有進入過體制的人，只有考慮清楚整個團隊，整個衙門，具有價值的地方在什么，才能解決問題。
大家或是接受現狀，或者是滾蛋，絕對沒有第三條路走。
在現代的時候，韋寶有一個親戚，做汽車皮具生意，也就是給買來的車座位什么的套上真皮。
生意做得不錯，結果手下一個水平很好的師傅琢磨了一下，就自己出去單干了，還帶走了他的徒弟，就在親戚一條街上開的店鋪。
那位親戚帶人就去把店給砸了。
親戚的徒弟一看不好就拜拜跑路，師傅投了錢開了店不可能就這么退縮，報了警，然后繼續開，結果又被砸了一次，從此關業大吉。
后來，韋寶的這位親戚到了南方做生意，精神煥發，神采飛揚，沒多久，就聽說他做生意被人騙的很慘，欠了一大筆錢，他老婆到處借錢才把人贖出來，然后人就跑回老家去了。
韋寶的這位親戚生意的核心價值顯然不在技術、流量、資金這方面，而是在是否能夠在當地能黑白通吃。
如果能夠有一定的人脈，當地的一般人根本沒法跟他搶生意。到了南方，核心價值就不存在了，又沒有建立起新的價值，難免落得個敗走麥城的下場。
韋寶自己也遇到過這種毛病，一開始工作的時候，有一個搞技術的朋友來找他，想拉他一起做一個項目，說的天花亂墜，拉了一個政府的項目，刨去營銷費用，還能收幾百萬。
項目技術上不難，帶幾個人花幾個月怎么都能做出來。
韋寶聽了一下表示沒興趣，因為做這個事情的價值根本就不在技術上，發揮的不過就是外包的作用而已，真正有價值的是那個能拿到單的人。
事情做完了又能分到多少？
就算那個拿單的朋友非常仗義，多給分一些，再往后呢？韋寶他遲早會明白過來。
后來有些朋友看到了韋寶的項目，他們覺得給有個差不多10萬就能做出來。
所以韋寶認為想透了這一類問題。
對于人的管理核心就一個字：準備的備。
不管這個人多核心必須有個備用的。
允許這個最關鍵的人隨時消失。
單干問題，一個團隊要做的就是不怕任何對手，不怕任何公司競爭。
核心員工出去單干了，如果能做成，那本來這個公司就很容易被同行擠一邊去。
所以必須要有一個團隊的核心競爭力。
這個競爭力必須不是靠團隊的任何人。
必須是花高昂的金錢或者很長的時間才能做到才算得上核心競爭力。
所以說，對于一個團隊的所有人，要讓他們發光發熱為公司的核心競爭力添磚加瓦，隨時可以走掉沒關系。
競爭力上去了。這才是管理員工的終極。
現在的韋寶，就是在用這個思路主導都察院和大理寺的變化，這兩個衙門是大明三司中的兩司衙門，非常的重要，只有讓這兩個衙門徹底的臣服于自己，自己未來在大明的路才能走的穩健，走的順暢，否則，非常的麻煩。
韋寶在正午時分，準時的召開了考選科試。
幾乎所有與都察院和大理寺有關系的人都來了。
大家沒有二話，來了就是為了能夠在筆試中過關，至于以往在都察院的政績，先暫時不管。
“開始吧。”正午時分，韋總裁很嚴肅的宣布。
都察院和大理寺的幾名差役聞言，立刻在都察院的大院子中分發準備好了的宣紙，一共有上千人參加考核，大家都坐的很緊。
一次績效考核，次從另一個角度分析一下，推行績效考核的一個弊端是非常大的。
把優秀人才趕走，可能會有人奇怪，出績效考核，就是要把優秀人才留住啊。怎么就趕走了？
韋總裁對于這件事情是看的很透徹的。
首先，把人定為優良中差四檔。差的當然可能很突出，直接就被干掉了，不過大部分的時候，大多數人不差，良和中占大部分。